余文钢觉得，换做是在古代，自己一定会是一名侠客，一见到不平事，就想冲上去管上一管。
只是当侠客真的好吗？
一点都不好，因为天下不平事太多，多得管不过来，太有侠义心肠的话，会把自己搞得很累。
其实现在的他已经够累的了。
不是说他身体累，而是心累，现在距他重生，只不过才过去短短的一年时间而已，可是在这一年里，他折腾起了多少的事情？
电子支付，小灵通，未来通信技术，芯片业务，汽车项目，电池项目
光是这些以技术为核心的项目，都快多得数不过来了，至于那些以赚钱为目的的公司或投资项目，都已经不值得一提了。
都已经有这么多事情要操心了，自己竟然又想悲天悯人地折腾民族品牌的事情？
还是算了吧，别以为咱种花家没了自己就没了未来！
他暗暗劝自己要冷静。
真的不能再搞事了，一旦搞多了，自己照顾不过来，顾此失彼的话，反而不是啥好事，因此，他又把思维重新收回到了电池项目上。
在这一项目上，他今天灵机一动，通过取巧的方式，利用江大的技术力量，算是勉强解决了技术方面的问题，可这还远远不够。
如何将技术转变为生产力？
又如何将生产力转变为效益？
技术，生产，销售，这是在实体经济里必须打通关的三大环节，任何一个环节的缺失，都会让别的环节变成空中楼阁。
而在此之前，理想不仅才初创不久，并且还从事的是虚拟经济，跟实体经济一点都不搭界，因此，这事他若是不继续操心，完全丢给吴鹰去管的话，恐怕未必能尽如他的意。
“电池这一项目，接下来你准备怎么做？”
他又重新开启了话题。
“先去挖几个人回来，把研究院的框架先搭起来再说吧。”
这是吴鹰的答复。
不出余文钢所料。
大胡子也不是万能的，受经历的限制，他还只能充当一个很好的执行者，而不是一个问题的解决者，因此余文钢最为看重的生产和销售问题，还是得由他自己来操心。
好在刚才的胡思乱想，又给了他一丝新的灵感。
在那些被跨国公司所湮没的民族品牌里，有着一个生命力极其顽强的民族品牌，那就是南孚电池。
“南孚聚能王，一代更比一代强。”
这是一则深入每个国人心中的广告，但相当一部分人有所不知的是，这一知名民族品牌，其实经历过一番颇为曲折的历程。
这家位于福建南平的民族品牌电池生产企业，曾经有过极为辉煌的历史，在2003年以前，它在全国电池生产行业可以说是首屈一指，销量占据了全国电池市场的半壁江山。
当时在国内电池市场，还有一个相当有名气的洋品牌，那就是以剃须刀出名的吉利旗下的金霸王电池，只不过在南孚光芒的遮盖之下，金霸王进入国内市场近十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的十分之一。
若是没有未来的变故，南孚绝对能称得上是民族品牌之光。
1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述南孚的原始股东以南孚69股份作为出资与摩根士丹利等外资投资公司合资组成中国电池有限公司。
其中，外方持股49，中方持股51。
从表面上看，南孚电池的控股权还掌握在中方手里，可实际上，中方的股东有很多家，外方股东只要再增加2的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
事实上，接下来就是这样发展的。
做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，那就是其潜在的市场价值，时机一到，便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。
一家利益至上的国际风险投资机构，却被南平zf当成外资宝贝引进，不是引狼入室才怪！
2001年，南孚中方股东之一的百孚公司由于经营不善造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池825的股份。
接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20中国电池股份。
2002年，摩根士丹利又收购多达1000万美元的中国电池股份。
至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了7
2。
摩根史丹利的目的达到，可以将南孚上市了，只可惜受大环境的影响，南孚的上市却迟迟未能成功。
到了2003年，摩根史丹利等外资风投等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给了早已对南孚虎视眈眈的吉列公司。
摩根史丹利等外方股东在南孚项目上总投资约为4200万美元，却在不到四年之内赚了5800万美元，可以说是赚了个钵满盆满，但却将南孚这一民族品牌推入了深渊。
吉利收购南孚，又岂会安好心？
吉利的目的，无非是看中了其所占据的中国市场，因此在收购之后，大肆利用南孚所建立的300多万个销售点的销售渠道，来大规模地推广金霸王电池，南孚电池却被逐渐闲置。
一直到2014年底，国内的鼎晖投资把已沉沦十年之久的南孚电池回购回来，才让这一民族品牌重新焕发出了新的生机。
只可惜十年的时间浪费得实在是太久了一点，国内跟国际的电池市场，早已变成了可充电电池的天下，南孚却依然只能局限在其之前“质量c销量c经济效益c劳动生产率领先同行水平”的碱锰电池领域，市场潜力已相当有限。
这在企业管理培训领域，又是一段极其有名的经典案例，只不过它是以反面教材的形式存在的。
现在，余老板想起了这段案例，又忍不住动了搞事之心。
碱锰电池跟锂电池是两个概念，两者之间没有太大的关联？
其实不然，从制作工艺上来说，两者是有很多相同点的，哪怕是二十年后的特斯拉电池，所采用的松下可充电电池，也是用一节节拼装起来的，因此，南孚电池的制作工艺对理想极其有用。
还有，南孚电池的那三百多万个销售点，以及其极其有力的销售体系，是余文钢更为看重的，一旦能把南孚给拿下来，那理想的电池项目，就能把技术c生产c销售这三大环节都完美解决了。
那还有啥好说的？
搞它！
“南孚电池知道吧，你去了解一下，不择一切手段把它给拿下来。”
他平静地向吴鹰下达了新的指令。
就算到了三年之后，拿下整个南孚，所付出的代价也就一亿美金而已，真的不需要想太多。
必须拿下来！
只是当侠客真的好吗？
一点都不好，因为天下不平事太多，多得管不过来，太有侠义心肠的话，会把自己搞得很累。
其实现在的他已经够累的了。
不是说他身体累，而是心累，现在距他重生，只不过才过去短短的一年时间而已，可是在这一年里，他折腾起了多少的事情？
电子支付，小灵通，未来通信技术，芯片业务，汽车项目，电池项目
光是这些以技术为核心的项目，都快多得数不过来了，至于那些以赚钱为目的的公司或投资项目，都已经不值得一提了。
都已经有这么多事情要操心了，自己竟然又想悲天悯人地折腾民族品牌的事情？
还是算了吧，别以为咱种花家没了自己就没了未来！
他暗暗劝自己要冷静。
真的不能再搞事了，一旦搞多了，自己照顾不过来，顾此失彼的话，反而不是啥好事，因此，他又把思维重新收回到了电池项目上。
在这一项目上，他今天灵机一动，通过取巧的方式，利用江大的技术力量，算是勉强解决了技术方面的问题，可这还远远不够。
如何将技术转变为生产力？
又如何将生产力转变为效益？
技术，生产，销售，这是在实体经济里必须打通关的三大环节，任何一个环节的缺失，都会让别的环节变成空中楼阁。
而在此之前，理想不仅才初创不久，并且还从事的是虚拟经济，跟实体经济一点都不搭界，因此，这事他若是不继续操心，完全丢给吴鹰去管的话，恐怕未必能尽如他的意。
“电池这一项目，接下来你准备怎么做？”
他又重新开启了话题。
“先去挖几个人回来，把研究院的框架先搭起来再说吧。”
这是吴鹰的答复。
不出余文钢所料。
大胡子也不是万能的，受经历的限制，他还只能充当一个很好的执行者，而不是一个问题的解决者，因此余文钢最为看重的生产和销售问题，还是得由他自己来操心。
好在刚才的胡思乱想，又给了他一丝新的灵感。
在那些被跨国公司所湮没的民族品牌里，有着一个生命力极其顽强的民族品牌，那就是南孚电池。
“南孚聚能王，一代更比一代强。”
这是一则深入每个国人心中的广告，但相当一部分人有所不知的是，这一知名民族品牌，其实经历过一番颇为曲折的历程。
这家位于福建南平的民族品牌电池生产企业，曾经有过极为辉煌的历史，在2003年以前，它在全国电池生产行业可以说是首屈一指，销量占据了全国电池市场的半壁江山。
当时在国内电池市场，还有一个相当有名气的洋品牌，那就是以剃须刀出名的吉利旗下的金霸王电池，只不过在南孚光芒的遮盖之下，金霸王进入国内市场近十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的十分之一。
若是没有未来的变故，南孚绝对能称得上是民族品牌之光。
1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述南孚的原始股东以南孚69股份作为出资与摩根士丹利等外资投资公司合资组成中国电池有限公司。
其中，外方持股49，中方持股51。
从表面上看，南孚电池的控股权还掌握在中方手里，可实际上，中方的股东有很多家，外方股东只要再增加2的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
事实上，接下来就是这样发展的。
做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，那就是其潜在的市场价值，时机一到，便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。
一家利益至上的国际风险投资机构，却被南平zf当成外资宝贝引进，不是引狼入室才怪！
2001年，南孚中方股东之一的百孚公司由于经营不善造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池825的股份。
接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20中国电池股份。
2002年，摩根士丹利又收购多达1000万美元的中国电池股份。
至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了7
2。
摩根史丹利的目的达到，可以将南孚上市了，只可惜受大环境的影响，南孚的上市却迟迟未能成功。
到了2003年，摩根史丹利等外资风投等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给了早已对南孚虎视眈眈的吉列公司。
摩根史丹利等外方股东在南孚项目上总投资约为4200万美元，却在不到四年之内赚了5800万美元，可以说是赚了个钵满盆满，但却将南孚这一民族品牌推入了深渊。
吉利收购南孚，又岂会安好心？
吉利的目的，无非是看中了其所占据的中国市场，因此在收购之后，大肆利用南孚所建立的300多万个销售点的销售渠道，来大规模地推广金霸王电池，南孚电池却被逐渐闲置。
一直到2014年底，国内的鼎晖投资把已沉沦十年之久的南孚电池回购回来，才让这一民族品牌重新焕发出了新的生机。
只可惜十年的时间浪费得实在是太久了一点，国内跟国际的电池市场，早已变成了可充电电池的天下，南孚却依然只能局限在其之前“质量c销量c经济效益c劳动生产率领先同行水平”的碱锰电池领域，市场潜力已相当有限。
这在企业管理培训领域，又是一段极其有名的经典案例，只不过它是以反面教材的形式存在的。
现在，余老板想起了这段案例，又忍不住动了搞事之心。
碱锰电池跟锂电池是两个概念，两者之间没有太大的关联？
其实不然，从制作工艺上来说，两者是有很多相同点的，哪怕是二十年后的特斯拉电池，所采用的松下可充电电池，也是用一节节拼装起来的，因此，南孚电池的制作工艺对理想极其有用。
还有，南孚电池的那三百多万个销售点，以及其极其有力的销售体系，是余文钢更为看重的，一旦能把南孚给拿下来，那理想的电池项目，就能把技术c生产c销售这三大环节都完美解决了。
那还有啥好说的？
搞它！
“南孚电池知道吧，你去了解一下，不择一切手段把它给拿下来。”
他平静地向吴鹰下达了新的指令。
就算到了三年之后，拿下整个南孚，所付出的代价也就一亿美金而已，真的不需要想太多。
必须拿下来！