要不要走自己的路，让别人无路可走？
一直到晚上，余文钢才有闲来认真考虑这个问题，在此之前，他都在一直疲于应付各路人马的关于拒绝一亿美金投资的询问。
不知不觉中，他在江大和江大以外的人脉已开始有点广了。
走自己的路，让别人无路可走。
这是后世的一句名言。
而在这里，他指的是自己凭借电子支付所占据的先机，让所有欲从事电子商务的人无路可走，包括杭州的杰克马。
这并非是不可能。
凭借前世的经验，他就知道，在信息领域，往往存在一种畸形的现象，那就是赢者通吃，输者连粥都没得喝。
这在后世非常普遍。
当然喽，在市场太过于庞大的电子商务领域，想做到赢者通吃有点难，只不过一旦做好做大了，竞争对手想追上就有点难度了，若是领先者不能做到自己吃肉别人喝汤，那只能说明本身存在较大的问题，让其他人有空子可钻。
在余文钢看来，前世的阿里系就是如此。
毫无疑问，从结果上来说，在二十年后市值能排进世界前十的阿里巴巴是成功的，并且也为中国的经济发展做出了一定的贡献。
但光环背后掩盖的是什么？
掩盖着诸多的问题。
问题一：假货泛滥，欺诈横行。
这是阿里系尤其是淘宝网发展前期最为让人诟病的问题，为了快速发展，为了吸引更多的人上淘宝开店，阿里推出了众多的政策优惠，但却没在质量和诚信监管上下太多功夫。
迫不得已，淘宝网在后来又分出了天猫，来做品牌和建立诚信体系。
问题二：没给实体经济留太多的活路。
阿里系打着“用户至上”的口号，不停地在价格上来做文章，再加上假冒伪劣商品的泛滥，结果导致实体店逐渐无利可图，生意越来越难做，不会搞电商营销的加工厂生存越来越困难。
从表面上看，阿里系的这种运作模式，是便宜和实惠了广大用户，可是从宏观的角度来看，这对整个国家的产业发展是极其不利的。
厂家，商家，用户是一条简单却完整的价值链，在这条价值链上，价值分配应当合理，每一个环节都有利可图，整个大环境才会进入良性发展状态，财富分配c就业等问题才能得以良好的解决。
可结果呢？
肥的是阿里系本身，已经那些不择手段去做营销的电商，灭的是实体店和制造企业。
问题三：店大欺客，过河拆桥。
一开始，在淘宝开店的商家，只要稍稍勤快一点，就都能赚到钱，可后来淘宝发展起来后，游戏规则就变了，开店成本大幅增加不说，还不给普通店家活路。
问题四：垄断的本质。
前世的阿里巴巴曾提出过新零售c新制造c新金融c新技术c新能源的五新概念，这一概念跟传统经济的五大支柱一一对应。
从表面上看，阿里系是准备用信息技术对这五大支柱进行重塑，让它们焕发出新的活力。
可结果呢？
结果是阿里系利用其庞大的用户消费数据，携数据来要挟传统企业，将它们纳入阿里的生态体系后，拼命压榨它们的利润，然后肥了阿里，穷了企业。
这就是典型的吸星大法。
所以，在余文钢看来，阿里的五新概念，本质并非是创新，而是推陈出新，目的是干掉传统企业重新洗牌，形成事实上的垄断。
走自己的路，让别人无路可走！
阿里就是这么干的。
只不过它不是让竞争对手们无路可走，而是让比它弱小太多的制造企业c实体商家，以及处于底层的电商无路可走。
从这一层面来说，余文钢对于阿里系是没有太高评价的。
事实也证明了他的判断。
在前世，阿里系在电子商务领域占据了先机，并且还领先了很多年的情况下，却还是冒出了京东c拼多多c苏宁易购等强烈竞争对手，让它有了生存危机就是证明。
在2019年，按营收排名，京东竟然后来居上超过了阿里，成为了中国互联网第一大公司。
这才是余文钢在电子商务领域动念的原因。
他要是铁了心去涉足电子商务这一领域的话，目的并不是断他人的财路，也不是为了成为世界巨富，而是为了打造一个更为健康的电商生态体系。
或许重生的价值和意义就体现于此。
不纯粹为了发财，也不纯粹为了个人享受，而是利用重生的优势去做点前世想做却做不了的事情。
那就干吧！
余文钢暗暗下定了决心。
只是这决心一下，孙正义和杰克马的日子就未必像前世那么好过了。
杰克马就不必说了。
余文钢并没打算将其扼杀在摇篮之中，而是准备断其起步优势，让其老老实实地来与他竞争，少干一点不厚道的事。
至于孙正义，能不能再次发大财成为世界首富，那就看他所投的阿里巴巴还能不能像前世那么争气了，反正他这边是铁了心没打算要他的投资的。
哪怕投资再多。
这并不是余文钢怕好了孙正义，而是不想被资本所左右。
其实在资金这一块，只要能挨过艰难的起步阶段，做电子商务这一领域并不会存在太大的资金困难。
为啥？
因为有好牌可打。
最好的牌就在支付这一块。
在这一点上，余文钢就不得不佩服杰克马了，在前世，杰克马就已经给他指明了解决办法。
前世的阿里系是怎么做的？
交易这一块，阿里系推出了担保机制，用户付款后，钱不直接到店家的账，而是进了阿里系的腰包，等用户收货确认无误后才向商家付账。
这么一来，从用户付款到与商家结算之间就有了一个时间差，在这个时间差里，这部分钱就成为了阿里系可支配的钱。
而因为交易的不止，这笔钱是始终存在的，而且是越来越多。
还有就是用户账户余额这一块。
支付宝的推出，让用户在阿里有了一个类似银行卡的账户，为了交易方便，相当一部分用户在账户里是有余额的。
这些余额本质上来说就是一个数字，真正的钱还是在阿里系账上，可任由他们支配。
这就是支付宝在后来还大推余额宝的真正原因，目的是让自己有更多的钱可以支配。
若是再加上店铺押金c诚信保证金之类的，做电子商务的根本就不缺钱。
正因为如此，前世的阿里在两轮融资后，还没上市，就已经不缺钱了，不仅不缺钱，05年还开始收购雅虎中国，以及开始作为投资商投资别的项目。
因此，在钱这一点上，余文钢真的不太过于担心。
那就干吧！
他最终下定了决心。
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一直到晚上，余文钢才有闲来认真考虑这个问题，在此之前，他都在一直疲于应付各路人马的关于拒绝一亿美金投资的询问。
不知不觉中，他在江大和江大以外的人脉已开始有点广了。
走自己的路，让别人无路可走。
这是后世的一句名言。
而在这里，他指的是自己凭借电子支付所占据的先机，让所有欲从事电子商务的人无路可走，包括杭州的杰克马。
这并非是不可能。
凭借前世的经验，他就知道，在信息领域，往往存在一种畸形的现象，那就是赢者通吃，输者连粥都没得喝。
这在后世非常普遍。
当然喽，在市场太过于庞大的电子商务领域，想做到赢者通吃有点难，只不过一旦做好做大了，竞争对手想追上就有点难度了，若是领先者不能做到自己吃肉别人喝汤，那只能说明本身存在较大的问题，让其他人有空子可钻。
在余文钢看来，前世的阿里系就是如此。
毫无疑问，从结果上来说，在二十年后市值能排进世界前十的阿里巴巴是成功的，并且也为中国的经济发展做出了一定的贡献。
但光环背后掩盖的是什么？
掩盖着诸多的问题。
问题一：假货泛滥，欺诈横行。
这是阿里系尤其是淘宝网发展前期最为让人诟病的问题，为了快速发展，为了吸引更多的人上淘宝开店，阿里推出了众多的政策优惠，但却没在质量和诚信监管上下太多功夫。
迫不得已，淘宝网在后来又分出了天猫，来做品牌和建立诚信体系。
问题二：没给实体经济留太多的活路。
阿里系打着“用户至上”的口号，不停地在价格上来做文章，再加上假冒伪劣商品的泛滥，结果导致实体店逐渐无利可图，生意越来越难做，不会搞电商营销的加工厂生存越来越困难。
从表面上看，阿里系的这种运作模式，是便宜和实惠了广大用户，可是从宏观的角度来看，这对整个国家的产业发展是极其不利的。
厂家，商家，用户是一条简单却完整的价值链，在这条价值链上，价值分配应当合理，每一个环节都有利可图，整个大环境才会进入良性发展状态，财富分配c就业等问题才能得以良好的解决。
可结果呢？
肥的是阿里系本身，已经那些不择手段去做营销的电商，灭的是实体店和制造企业。
问题三：店大欺客，过河拆桥。
一开始，在淘宝开店的商家，只要稍稍勤快一点，就都能赚到钱，可后来淘宝发展起来后，游戏规则就变了，开店成本大幅增加不说，还不给普通店家活路。
问题四：垄断的本质。
前世的阿里巴巴曾提出过新零售c新制造c新金融c新技术c新能源的五新概念，这一概念跟传统经济的五大支柱一一对应。
从表面上看，阿里系是准备用信息技术对这五大支柱进行重塑，让它们焕发出新的活力。
可结果呢？
结果是阿里系利用其庞大的用户消费数据，携数据来要挟传统企业，将它们纳入阿里的生态体系后，拼命压榨它们的利润，然后肥了阿里，穷了企业。
这就是典型的吸星大法。
所以，在余文钢看来，阿里的五新概念，本质并非是创新，而是推陈出新，目的是干掉传统企业重新洗牌，形成事实上的垄断。
走自己的路，让别人无路可走！
阿里就是这么干的。
只不过它不是让竞争对手们无路可走，而是让比它弱小太多的制造企业c实体商家，以及处于底层的电商无路可走。
从这一层面来说，余文钢对于阿里系是没有太高评价的。
事实也证明了他的判断。
在前世，阿里系在电子商务领域占据了先机，并且还领先了很多年的情况下，却还是冒出了京东c拼多多c苏宁易购等强烈竞争对手，让它有了生存危机就是证明。
在2019年，按营收排名，京东竟然后来居上超过了阿里，成为了中国互联网第一大公司。
这才是余文钢在电子商务领域动念的原因。
他要是铁了心去涉足电子商务这一领域的话，目的并不是断他人的财路，也不是为了成为世界巨富，而是为了打造一个更为健康的电商生态体系。
或许重生的价值和意义就体现于此。
不纯粹为了发财，也不纯粹为了个人享受，而是利用重生的优势去做点前世想做却做不了的事情。
那就干吧！
余文钢暗暗下定了决心。
只是这决心一下，孙正义和杰克马的日子就未必像前世那么好过了。
杰克马就不必说了。
余文钢并没打算将其扼杀在摇篮之中，而是准备断其起步优势，让其老老实实地来与他竞争，少干一点不厚道的事。
至于孙正义，能不能再次发大财成为世界首富，那就看他所投的阿里巴巴还能不能像前世那么争气了，反正他这边是铁了心没打算要他的投资的。
哪怕投资再多。
这并不是余文钢怕好了孙正义，而是不想被资本所左右。
其实在资金这一块，只要能挨过艰难的起步阶段，做电子商务这一领域并不会存在太大的资金困难。
为啥？
因为有好牌可打。
最好的牌就在支付这一块。
在这一点上，余文钢就不得不佩服杰克马了，在前世，杰克马就已经给他指明了解决办法。
前世的阿里系是怎么做的？
交易这一块，阿里系推出了担保机制，用户付款后，钱不直接到店家的账，而是进了阿里系的腰包，等用户收货确认无误后才向商家付账。
这么一来，从用户付款到与商家结算之间就有了一个时间差，在这个时间差里，这部分钱就成为了阿里系可支配的钱。
而因为交易的不止，这笔钱是始终存在的，而且是越来越多。
还有就是用户账户余额这一块。
支付宝的推出，让用户在阿里有了一个类似银行卡的账户，为了交易方便，相当一部分用户在账户里是有余额的。
这些余额本质上来说就是一个数字，真正的钱还是在阿里系账上，可任由他们支配。
这就是支付宝在后来还大推余额宝的真正原因，目的是让自己有更多的钱可以支配。
若是再加上店铺押金c诚信保证金之类的，做电子商务的根本就不缺钱。
正因为如此，前世的阿里在两轮融资后，还没上市，就已经不缺钱了，不仅不缺钱，05年还开始收购雅虎中国，以及开始作为投资商投资别的项目。
因此，在钱这一点上，余文钢真的不太过于担心。
那就干吧！
他最终下定了决心。
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