楚阳讲了总体思路，接下来便交给大家思考和讨论。
自己点了一根烟，开始喝茶。
很快，几杆烟枪都点上了烟，不过这栋办公楼有先进的智能通风系统，会议室里并不会烟雾弥漫。
章一明思考一阵道：“董事长，各位同仁，后浪系目前能出海的平台产品，我个人意见，主要还是丁当c丁冬和后浪通，同时在移动支付方面，丁冬和后浪通可以相辅相成。
斗音的国际化，现在还为时尚早，再快也要等一到两年，在国内用户覆盖基本到位之后才能考虑。
还有就是我们刚刚收购的北美音乐短视频，目前仍是原来的创业团队在操盘，将来斗音出海，还涉及到具体整合的问题。
至于目前产品运营模式更成熟的后浪新闻，受限于海外各国的媒体舆论环境，以及知识产权政策，很难有海外复制的空间。”
黄筝道：“我同意一明的看法，我们能够出海发展的平台产品，基本上就这四个，海外发展涉及到本地化管理的问题，需要一步步摸索，步子不宜迈得太大。”
张大龙接着道：“我个人与两位总裁的看法基本一致，丁冬原计划考虑在明年春节之后，大概3月或4月份出海，在亚洲c欧洲和非洲部分地区逐步设立运营公司，组建本地化的管理团队。
不过，刚才听了董事长一席话，我也觉得丁冬的出海计划有必要提前，需要及时赶上薇信在海外的发展。
至于丁当，在国内市场进入深耕阶段，在海外市场，随着我们与rng携手合作，两家公司互补性很强，丁当有希望迎来快速拓展阶段，rng也会因此拓展出新的大客户。
所以，我的建议是，在i业务这一块，在国内市场稳步发展的基础上，开始集中资源大力拓展海外市场。”
林彬道：“后浪通的出海计划，我们项目公司内部已经有过几次讨论，势在必行。
目前在国内市场，受益于早期的二维码支付拓荒，后面的便宜购购物节，以及丁冬和斗音先后两次大型营销活动，后浪通现有用户规模已经接近7个亿，完全领先于知付宝。
我们项目内部的想法是，后浪通出海，第一步的重点还在于每年走出国门旅游的上亿国人，先期考虑在海外热门旅游地区向当地商家和机构推广，用国人在海外的消费来带动。
其次，就是像国内市场一样，为海外的丁当和丁冬用户开放后浪通支付接口。
我们计划用两到三年时间，接入全球主要货币的支付与结算。
当然，涉及到国际货币结算，有很多复杂的技术性工作要做，而且要得到央行批准。”
随后，曾凡和张岚也发表了意见，巫琼华c姜雪和许歆，也从各自角度谈了看法。
秦燕茹一直在当听众，主要是过去一直在负责单纯的纪检工作。
徐峰纯粹是为大家做后勤服务的，资历也浅，自然也没有开口。
等大家都谈完了，等着自己总结和表态，楚阳便又点了一根烟：
“这次的高层会议，原则上是一次思维碰撞，主要任务是厘清后浪系的发展现状，和未来几年的发展方向。
后浪系的诞生与发展，得益于这个华夏复兴时代，我们人口基数很大，经济发展很快，内部市场足够大。
按照经济学界的一种观点，按购买力平价计算，华夏在去年就成为全球第一大经济体了。
后浪系发展到现在，在国内市场重点布局基本完成，现金流很不错，而且不缺资金。
这样稳步发展下去，一直守住国内市场，也会活得非常轻松。
但这不是我想要的后浪系，在国内做大做强那不叫本事，在全球市场受到欢迎，那才叫本事。
人，总归是需要一点情怀的，我希望后浪系不是一家单纯能赚钱的企业，还希望它能成为华夏互联网行业影响全球的一个符号。
刚才各位的发言，有理有据，我都同意，不过，我觉得大家思维上有一个共同点，就是偏于保守。
这些我都能理解，毕竟是生意，要考虑投入与产出，考虑各种风险，要考虑市场拓荒期投入资源太多，到底划不划算。
稳扎稳打，步步为营，当然是合理的选择。
但大家的思维还是偏向运营，而非布局。
比如斗音这个项目，在国内市场刚刚起步，投入了很多资金，还远远谈不上经济收益，现在就考虑出海，似乎很不合适。
但是大家想过没有，互联网行业的竞争，本质上是什么？
我觉得首先是人才
。
斗争现阶段的确不适合在海外发布产品，那么，我们能不能以这个平台为基础，筹建一个海外研发与研究的中心，先期吸引部分人才加入呢？
这种研发先行的思路，在丁冬和后浪通这两个项目上，是否同样可行呢？
这是大家需要深入思考的问题。
说白了，本质上，这是一个钱的问题，后浪系恰好不缺钱。
大家也不用担心研发方面的提前投入，最后会打了水漂，我们不怕投入。
先期的研发投入，扣不上具体产品和应用，至少还能跟踪全球范围内，尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。
同时，我们也要有投资思维，就像这种小而美的公司，刚冒出头的时候，我们要有人员，要有能力去分析它的价值。
觉得对我们有价值，那就花点钱连公司带人买下来，储备在那里就是了。
所以，我觉得后浪系的出海方式，不一定非要是从国内本部派出一个小团队，去某个地区或国家设立一个公司，然后招募人才，建立团队，发布产品，开始运营。
我们要思考，能不能多管齐下，走一条非常规的发展模式。
本质上，这就是一个早投入与晚投入的问题，反正迟早都要投入，我们又不缺钱，为何非要按部就班来？
还有一个问题，在国内市场，各项目公司的研发和运营都是相对独立的模式，只有在营销和财务层面，有集团这个平台总体把控。
那么到了海外市场拓展，各项目公司是单打独斗，还是相互间有一定的资源整合与共享，能不能找到一种协作机制，然后又具体如何实现，这些，都是我们需要深入思考和研究的问题”
楚老板一席话，引得众人沉思。
张大龙突然笑道：“还是董事长站的层面高，看得更远，一席话令人豁然开朗，我们具体做项目公司的，没能跳出单纯从项目本身出发的思维习惯。”
章一明道：“我们刚才确实走入了一些误区，就像董事长刚才点到的，出军海外，本质上就是投钱，而我们后浪系恰好不缺钱，确实不能过于保守。”
自己点了一根烟，开始喝茶。
很快，几杆烟枪都点上了烟，不过这栋办公楼有先进的智能通风系统，会议室里并不会烟雾弥漫。
章一明思考一阵道：“董事长，各位同仁，后浪系目前能出海的平台产品，我个人意见，主要还是丁当c丁冬和后浪通，同时在移动支付方面，丁冬和后浪通可以相辅相成。
斗音的国际化，现在还为时尚早，再快也要等一到两年，在国内用户覆盖基本到位之后才能考虑。
还有就是我们刚刚收购的北美音乐短视频，目前仍是原来的创业团队在操盘，将来斗音出海，还涉及到具体整合的问题。
至于目前产品运营模式更成熟的后浪新闻，受限于海外各国的媒体舆论环境，以及知识产权政策，很难有海外复制的空间。”
黄筝道：“我同意一明的看法，我们能够出海发展的平台产品，基本上就这四个，海外发展涉及到本地化管理的问题，需要一步步摸索，步子不宜迈得太大。”
张大龙接着道：“我个人与两位总裁的看法基本一致，丁冬原计划考虑在明年春节之后，大概3月或4月份出海，在亚洲c欧洲和非洲部分地区逐步设立运营公司，组建本地化的管理团队。
不过，刚才听了董事长一席话，我也觉得丁冬的出海计划有必要提前，需要及时赶上薇信在海外的发展。
至于丁当，在国内市场进入深耕阶段，在海外市场，随着我们与rng携手合作，两家公司互补性很强，丁当有希望迎来快速拓展阶段，rng也会因此拓展出新的大客户。
所以，我的建议是，在i业务这一块，在国内市场稳步发展的基础上，开始集中资源大力拓展海外市场。”
林彬道：“后浪通的出海计划，我们项目公司内部已经有过几次讨论，势在必行。
目前在国内市场，受益于早期的二维码支付拓荒，后面的便宜购购物节，以及丁冬和斗音先后两次大型营销活动，后浪通现有用户规模已经接近7个亿，完全领先于知付宝。
我们项目内部的想法是，后浪通出海，第一步的重点还在于每年走出国门旅游的上亿国人，先期考虑在海外热门旅游地区向当地商家和机构推广，用国人在海外的消费来带动。
其次，就是像国内市场一样，为海外的丁当和丁冬用户开放后浪通支付接口。
我们计划用两到三年时间，接入全球主要货币的支付与结算。
当然，涉及到国际货币结算，有很多复杂的技术性工作要做，而且要得到央行批准。”
随后，曾凡和张岚也发表了意见，巫琼华c姜雪和许歆，也从各自角度谈了看法。
秦燕茹一直在当听众，主要是过去一直在负责单纯的纪检工作。
徐峰纯粹是为大家做后勤服务的，资历也浅，自然也没有开口。
等大家都谈完了，等着自己总结和表态，楚阳便又点了一根烟：
“这次的高层会议，原则上是一次思维碰撞，主要任务是厘清后浪系的发展现状，和未来几年的发展方向。
后浪系的诞生与发展，得益于这个华夏复兴时代，我们人口基数很大，经济发展很快，内部市场足够大。
按照经济学界的一种观点，按购买力平价计算，华夏在去年就成为全球第一大经济体了。
后浪系发展到现在，在国内市场重点布局基本完成，现金流很不错，而且不缺资金。
这样稳步发展下去，一直守住国内市场，也会活得非常轻松。
但这不是我想要的后浪系，在国内做大做强那不叫本事，在全球市场受到欢迎，那才叫本事。
人，总归是需要一点情怀的，我希望后浪系不是一家单纯能赚钱的企业，还希望它能成为华夏互联网行业影响全球的一个符号。
刚才各位的发言，有理有据，我都同意，不过，我觉得大家思维上有一个共同点，就是偏于保守。
这些我都能理解，毕竟是生意，要考虑投入与产出，考虑各种风险，要考虑市场拓荒期投入资源太多，到底划不划算。
稳扎稳打，步步为营，当然是合理的选择。
但大家的思维还是偏向运营，而非布局。
比如斗音这个项目，在国内市场刚刚起步，投入了很多资金，还远远谈不上经济收益，现在就考虑出海，似乎很不合适。
但是大家想过没有，互联网行业的竞争，本质上是什么？
我觉得首先是人才
。
斗争现阶段的确不适合在海外发布产品，那么，我们能不能以这个平台为基础，筹建一个海外研发与研究的中心，先期吸引部分人才加入呢？
这种研发先行的思路，在丁冬和后浪通这两个项目上，是否同样可行呢？
这是大家需要深入思考的问题。
说白了，本质上，这是一个钱的问题，后浪系恰好不缺钱。
大家也不用担心研发方面的提前投入，最后会打了水漂，我们不怕投入。
先期的研发投入，扣不上具体产品和应用，至少还能跟踪全球范围内，尤其是欧美市场移动互联技术发展的最新动向。
同时，我们也要有投资思维，就像这种小而美的公司，刚冒出头的时候，我们要有人员，要有能力去分析它的价值。
觉得对我们有价值，那就花点钱连公司带人买下来，储备在那里就是了。
所以，我觉得后浪系的出海方式，不一定非要是从国内本部派出一个小团队，去某个地区或国家设立一个公司，然后招募人才，建立团队，发布产品，开始运营。
我们要思考，能不能多管齐下，走一条非常规的发展模式。
本质上，这就是一个早投入与晚投入的问题，反正迟早都要投入，我们又不缺钱，为何非要按部就班来？
还有一个问题，在国内市场，各项目公司的研发和运营都是相对独立的模式，只有在营销和财务层面，有集团这个平台总体把控。
那么到了海外市场拓展，各项目公司是单打独斗，还是相互间有一定的资源整合与共享，能不能找到一种协作机制，然后又具体如何实现，这些，都是我们需要深入思考和研究的问题”
楚老板一席话，引得众人沉思。
张大龙突然笑道：“还是董事长站的层面高，看得更远，一席话令人豁然开朗，我们具体做项目公司的，没能跳出单纯从项目本身出发的思维习惯。”
章一明道：“我们刚才确实走入了一些误区，就像董事长刚才点到的，出军海外，本质上就是投钱，而我们后浪系恰好不缺钱，确实不能过于保守。”