不到新西兰，不知道恒天然公司竟大到“系国运”。
恒天然公司作为新西兰最大的业集团，它拥有全新西兰制品产业90%以上的生产能力，它的出口占全国出口收入的20%，占新西兰GDP的7%。
这样一家近乎垄断了新西兰的牛供应的霸主，嘉谷业如果想要在新西兰站稳脚跟，就不得不与恒天然打交道。
这次轮到齐政拜访恒天然的CEO安德鲁·费里尔了。
安德鲁·费里尔当然知道嘉谷业进军了新西兰，对于齐政找上门来也没有任何意外。
虽然此前恒天然想要入股嘉谷业被拒，但毕竟不是撕破脸，两家也谈不上敌对，因此安德鲁·费里尔对齐政的态度还算。
事实上，安德鲁·费里尔看到齐政，只是感到有些怅然。
恒天然今年也算是倒了血霉了。
毒事件让中国业遭受重创是没错，但恒天然也同样里外不是人。
去年刚刚投资了9亿元与山鹿集团达成合作，他怎么也没想到，在不到一年的时间里，这笔投资就打了水漂。
相比之下，嘉谷业在这次事件中乘势而起，成为了最大的赢家。
如果当初是入股了嘉谷业多好啊！安德鲁·费里尔时常感叹道。
就算不入股嘉谷业，没有投资山鹿也好啊，也不用落得现在因为没有及时揭发三聚氰胺事件，在中国形象大损的下场。
安德鲁·费里尔不知道始作俑者就是眼前这家伙，不然绝对不会如此心平气和地招待齐政。
“费里尔先生，我们嘉谷业打算在新西兰投资建设一个业生产基地，原供应上就要和恒天然合作了。”齐政微笑道。
安德鲁·费里尔捉摸不透地问道：“哦？这是好事，欢迎来到新西兰投资。对了，生产基地设计的产能有多大？”
齐政淡定回答道：“设计年产婴幼儿粉12万吨。”
安德鲁试探道：“一个宏大的计划啊……如果我说恒天然也有兴趣加入投资，齐总怎么看？”
齐政笑了起来，看向远处矗立着的一座覆盖着斑驳积雪的火山，在火山的影下，有一个由许多不锈钢大桶、烟囱和巨型仓库组成的大片厂区。
“恒天然在这有了华勒亚工厂，哪里还看得上我们的小工厂呢？”
这就是恒天然集团旗下的华勒亚工厂，一直是全球规模最大的制品加工厂，它每周生产的粉、酪和油，填满三个奥运会规格的游泳池都绰绰有余。正是该厂助力恒天然集团成为全球最大的品出口商。
这是被拒绝了？安德鲁不置可否，面无表地看着齐政。
恒天然当然不需要嘉谷业的加工厂，安德鲁想要的，只是与嘉谷业加深合作。
虽然恒天然在中国付出了惨重的代价，但依然很看好中国业市场未来10年的前景，根本不打算放弃中国市场。
说白了，安德鲁是不甘心。
这次在中国的折戟沉沙，再加上其他外资企的黯然败走，让他真正看到了中国市场的明枪暗雷；不过另一方面，中国毕竟已经是全球最大的制品消费潜在市场。
这让恒天然对中国市场一直心旌摇动，暂时的蛰伏不过是以退为进，冀望的是在中国业整合得差不多的时候还能卷土重来。
而就目前的况来看，嘉谷业将是中国业未来的领军者，与嘉谷业加深合作，对恒天然重返中国市场百益而无一害。
但齐政貌似再次拒绝了他。
在安德鲁的地盘，面对他颇具压迫的目光，齐政保持微笑，平静以对。
安德鲁·费里尔突然一笑，说道：“既然嘉谷业有想法，那就算了。至于原供应，嘉谷业愿意成为我们的重要客户，我当然是求之不得了。”
齐政倒是点头道：“在业生产基地上，嘉谷业有能力独自承担。不过在其他方面，我确实是有一些想法，想与恒天然进行合作。”
峰回路转，安德鲁奇怪地道：“哪些方面？”
齐政说道：“如果恒天然有意，我们打算联合你们，再拉上新西兰顶尖科研机构，开展全产业链的科研合作，从研发源头进行产品创新，打造适合中国市场的产品……”
安德鲁·费里尔听着，眼睛就亮了起来。
虽然恒天然是世界第五**业公司，但恒天然更多的是为其他国际业巨头充当原料供应商，而不是在超市货架上与它们展开直接竞争。
最直接的短板就是在产品品类开发上。
建立恒天然集团的初衷是推动新西兰业在价值链中上移，努力让它成为具有全球品牌的公司，只是一直未能如愿。
作为一种大宗商品，粉有6个月的保质期，一直是新西兰20多年来的核心出口农产品。事实上，这个南太平洋国家在国际全脂粉市场上的占有率在三分之二左右。
问题是，恒天然将所有的鸡蛋，或者是几乎所有的鸡蛋，都放在了全脂粉的篮子里了。
恒天然将自己锁定在了这个单一产品里，而因为缺乏资金，也因为股东的限制，无法快速改变发展方向新西兰采取高度一体化的合作社式经营模式，恒天然的大部分股东，就是全国成百上千的牧场主。这种合作体系在利益分配上极具优势，但在变革上就显得迟缓了。
如果能与嘉谷业在科研合作上达成一致，还是针对恒天然最看重的中国市场，安德鲁·费里尔觉得有前景。
看到安德鲁·费里尔意动的表，齐政无言而笑。
……
搞定了新西兰业界最大的boss，嘉谷业的海外征程再无阻碍。
嘉谷业通过收购的塔图公司，在新西兰投资15亿元建设一个集原供应、粉加工与出口销售于一体的业生产基地大洋洲生产基地，该基地在设计建造之初就瞄准世界超一流水准的一体化生产目标，遵循了最严苛的设计标准，执行最严格的生产要求和环保要求。
大洋洲生产基地一期工程计划于明年初投产，年产婴儿配方粉5万吨，为嘉谷业的粉产能带来了50%的年增长；待二期工程投产后，总年产婴儿配方粉达到12万吨，大大丰富了嘉谷业粉品牌的产品线。
同时，嘉谷业与恒天然集团、新西兰林肯大学等建立“中国-新西兰未来品制造技术联合研究中心”。这既是为了充分利用新西兰资源，也是为了联合恒天然，帮助提升嘉谷业的全球质量管理体系相比于国际巨头恒天然，刚走出国门的嘉谷业在这方面上需要虚心补课。
消息传回国内，嘉谷业再次成为了业界的焦点。
“嘉谷业此举打响了中国业海外并购的第一枪，在业发达板块大洋洲布局国外源，将国内的市场资源与国外的优质源、技术等进行对接，搭建了全球资源网络，成为‘走出去’的探索者和领路者，实现中国牛世界造……”人民报高度赞赏道。
国内消费者不消说，对于嘉谷业自是更加拥戴。
但是国内其他企的心思就是复杂难言了：你丫的咋这么跳呢？攻势一波接一波的，还能不能让我们喘口气了？
……
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恒天然公司作为新西兰最大的业集团，它拥有全新西兰制品产业90%以上的生产能力，它的出口占全国出口收入的20%，占新西兰GDP的7%。
这样一家近乎垄断了新西兰的牛供应的霸主，嘉谷业如果想要在新西兰站稳脚跟，就不得不与恒天然打交道。
这次轮到齐政拜访恒天然的CEO安德鲁·费里尔了。
安德鲁·费里尔当然知道嘉谷业进军了新西兰，对于齐政找上门来也没有任何意外。
虽然此前恒天然想要入股嘉谷业被拒，但毕竟不是撕破脸，两家也谈不上敌对，因此安德鲁·费里尔对齐政的态度还算。
事实上，安德鲁·费里尔看到齐政，只是感到有些怅然。
恒天然今年也算是倒了血霉了。
毒事件让中国业遭受重创是没错，但恒天然也同样里外不是人。
去年刚刚投资了9亿元与山鹿集团达成合作，他怎么也没想到，在不到一年的时间里，这笔投资就打了水漂。
相比之下，嘉谷业在这次事件中乘势而起，成为了最大的赢家。
如果当初是入股了嘉谷业多好啊！安德鲁·费里尔时常感叹道。
就算不入股嘉谷业，没有投资山鹿也好啊，也不用落得现在因为没有及时揭发三聚氰胺事件，在中国形象大损的下场。
安德鲁·费里尔不知道始作俑者就是眼前这家伙，不然绝对不会如此心平气和地招待齐政。
“费里尔先生，我们嘉谷业打算在新西兰投资建设一个业生产基地，原供应上就要和恒天然合作了。”齐政微笑道。
安德鲁·费里尔捉摸不透地问道：“哦？这是好事，欢迎来到新西兰投资。对了，生产基地设计的产能有多大？”
齐政淡定回答道：“设计年产婴幼儿粉12万吨。”
安德鲁试探道：“一个宏大的计划啊……如果我说恒天然也有兴趣加入投资，齐总怎么看？”
齐政笑了起来，看向远处矗立着的一座覆盖着斑驳积雪的火山，在火山的影下，有一个由许多不锈钢大桶、烟囱和巨型仓库组成的大片厂区。
“恒天然在这有了华勒亚工厂，哪里还看得上我们的小工厂呢？”
这就是恒天然集团旗下的华勒亚工厂，一直是全球规模最大的制品加工厂，它每周生产的粉、酪和油，填满三个奥运会规格的游泳池都绰绰有余。正是该厂助力恒天然集团成为全球最大的品出口商。
这是被拒绝了？安德鲁不置可否，面无表地看着齐政。
恒天然当然不需要嘉谷业的加工厂，安德鲁想要的，只是与嘉谷业加深合作。
虽然恒天然在中国付出了惨重的代价，但依然很看好中国业市场未来10年的前景，根本不打算放弃中国市场。
说白了，安德鲁是不甘心。
这次在中国的折戟沉沙，再加上其他外资企的黯然败走，让他真正看到了中国市场的明枪暗雷；不过另一方面，中国毕竟已经是全球最大的制品消费潜在市场。
这让恒天然对中国市场一直心旌摇动，暂时的蛰伏不过是以退为进，冀望的是在中国业整合得差不多的时候还能卷土重来。
而就目前的况来看，嘉谷业将是中国业未来的领军者，与嘉谷业加深合作，对恒天然重返中国市场百益而无一害。
但齐政貌似再次拒绝了他。
在安德鲁的地盘，面对他颇具压迫的目光，齐政保持微笑，平静以对。
安德鲁·费里尔突然一笑，说道：“既然嘉谷业有想法，那就算了。至于原供应，嘉谷业愿意成为我们的重要客户，我当然是求之不得了。”
齐政倒是点头道：“在业生产基地上，嘉谷业有能力独自承担。不过在其他方面，我确实是有一些想法，想与恒天然进行合作。”
峰回路转，安德鲁奇怪地道：“哪些方面？”
齐政说道：“如果恒天然有意，我们打算联合你们，再拉上新西兰顶尖科研机构，开展全产业链的科研合作，从研发源头进行产品创新，打造适合中国市场的产品……”
安德鲁·费里尔听着，眼睛就亮了起来。
虽然恒天然是世界第五**业公司，但恒天然更多的是为其他国际业巨头充当原料供应商，而不是在超市货架上与它们展开直接竞争。
最直接的短板就是在产品品类开发上。
建立恒天然集团的初衷是推动新西兰业在价值链中上移，努力让它成为具有全球品牌的公司，只是一直未能如愿。
作为一种大宗商品，粉有6个月的保质期，一直是新西兰20多年来的核心出口农产品。事实上，这个南太平洋国家在国际全脂粉市场上的占有率在三分之二左右。
问题是，恒天然将所有的鸡蛋，或者是几乎所有的鸡蛋，都放在了全脂粉的篮子里了。
恒天然将自己锁定在了这个单一产品里，而因为缺乏资金，也因为股东的限制，无法快速改变发展方向新西兰采取高度一体化的合作社式经营模式，恒天然的大部分股东，就是全国成百上千的牧场主。这种合作体系在利益分配上极具优势，但在变革上就显得迟缓了。
如果能与嘉谷业在科研合作上达成一致，还是针对恒天然最看重的中国市场，安德鲁·费里尔觉得有前景。
看到安德鲁·费里尔意动的表，齐政无言而笑。
……
搞定了新西兰业界最大的boss，嘉谷业的海外征程再无阻碍。
嘉谷业通过收购的塔图公司，在新西兰投资15亿元建设一个集原供应、粉加工与出口销售于一体的业生产基地大洋洲生产基地，该基地在设计建造之初就瞄准世界超一流水准的一体化生产目标，遵循了最严苛的设计标准，执行最严格的生产要求和环保要求。
大洋洲生产基地一期工程计划于明年初投产，年产婴儿配方粉5万吨，为嘉谷业的粉产能带来了50%的年增长；待二期工程投产后，总年产婴儿配方粉达到12万吨，大大丰富了嘉谷业粉品牌的产品线。
同时，嘉谷业与恒天然集团、新西兰林肯大学等建立“中国-新西兰未来品制造技术联合研究中心”。这既是为了充分利用新西兰资源，也是为了联合恒天然，帮助提升嘉谷业的全球质量管理体系相比于国际巨头恒天然，刚走出国门的嘉谷业在这方面上需要虚心补课。
消息传回国内，嘉谷业再次成为了业界的焦点。
“嘉谷业此举打响了中国业海外并购的第一枪，在业发达板块大洋洲布局国外源，将国内的市场资源与国外的优质源、技术等进行对接，搭建了全球资源网络，成为‘走出去’的探索者和领路者，实现中国牛世界造……”人民报高度赞赏道。
国内消费者不消说，对于嘉谷业自是更加拥戴。
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