传奇般的故事(3)张宝同 12

    前不久,我看到了一篇挺不错的文章,内容是艾森豪威尔将军为了救助法国老人,从而鬼使神差地躲开了德国党卫军的伏击。故事是这样的:

    在第二次世界大战中的一天,欧洲盟军最高统帅艾森豪威尔在法国某地乘车返总部,参加紧急军事会议。那一天大雪纷飞,天气寒冷,汽车一路疾驰。在前不着村后不着店的途中,艾森豪威尔忽然看到一对法国老夫妇坐在路边,冻的瑟瑟发抖。

    艾森豪威尔立即命令停车,让身旁的翻译官下车去询问。一位参谋急忙提醒说,“我们必须按时赶到总部开会,这种事情还是交给当地的警方处理吧。”其实连参谋自己也知道,这不过是一个托辞。

    艾森豪威尔坚持要下车去问,他说,“如果等到警方赶来,这对老夫妇可能早就冻死了!”

    经过询问才知道,这对老夫妇是去巴黎投奔儿子,但是汽车却在中途抛锚了。在茫茫大雪中连个人影都看不到,正不知如何是好呢。

    艾森豪威尔听后,二话没说,立即请他们上车,并且特地先将老夫妇送到巴黎儿子家里,然后才赶总部。

    此时的欧洲盟军最高统帅没有想到自己的身份,也没有俯视被救援者的傲气,他命令停车的霎间,也没有复杂的思考过程,只是出于人性中善良的本能。

    然而,事后得到的情报却让所有的随行人员震撼不已,尤其是那位阻止艾森豪威尔雪中送炭的参谋。

    原来,那天德国**的狙击兵早已预先埋伏在他们的必经之路上,希特勒那天认定盟军最高统帅死定了,但狙击却流产了,事后他怀疑情报不准确。希特勒哪里知道,艾森豪威尔为救那对老夫妇于危难之中而改变了行车路线。

    历史学家评论道:艾森豪威尔的一个善念躲过了暗杀,否则第二次世界大战的历史将改写。

    善念不是想来就来,想走就走的,那是要时时处处去积累、去储存,才能在关键的时刻不加思考的使用。

    有一个非常有趣的现象,和普通银行里支出金钱不一样,在“善”的银行里,人越有善念,越有善良的行动,银行里的“善”的资本反倒越用越雄厚。

    善良是生命中用之不竭的黄金,帮助别人,就是善待自己。

    相信读过这篇文章的人没有不对艾森豪威尔这位盟军统帅表示敬意,他不但是位战功卓著的将军,而且也是一位心怀慈悲的军人。但是,这文章里的内容太经不起人们的仔细推敲。先不说德军如何能知道盟军统帅的行踪,会事先设伏,而且,时间和地点都没有明确具体的交待。

    如果从“那一天大雪纷飞,天气寒冷”和“两位老人要去巴黎投靠儿子”的内容来推测,时间应该是在1944年的12月到1月之间,地点应该是巴黎附近。可是,12月16日德国就在阿登战场发起了大规模的反击,给盟军以沉重的打击。而阿登则是法国东南部的一个省份,与比利时、卢森堡和德国接壤。当时形势特别紧迫,所以,12月18日,盟军总司令艾森豪威尔在布莱德利的司令部召开紧急会议,研究应付德军进攻的对策,决定于南部向德军发起反击,解救被围困的部队。

    由此可见,当时,艾森豪威尔作为盟军的总司令,不可能呆在巴黎,而是更靠近前线。因为统帅不靠近前线,不了解地形、气候和部队现状等,是很难指挥得当,取得胜利。我看过巴顿将军的电影,他的级别可是比艾森豪威尔差了许多,可是,他出来至少都要有一两部小车跟着。如果要是身为盟军总司令的艾森豪威尔出来,至少前面和后面要有三四部小车进行护卫。这样的话,总司令就可以随便让后面的哪部车子把老人送到巴黎,而他则会带着另两三部车子继续履行公务。虽然诺曼底登陆是二战的转折,但战争形势依然紧迫,总司令一般不会因小失大,不会因为要送两位老人去找儿子,而耽搁总部的开会。因为打仗关系到千千万万士兵的生命和战争的进程。

    编撰的文章总是有它的漏洞,但如果不去考虑它的真伪,只是单独地来看这篇文章,我觉得它真不失为一篇好文章,不但非常地感人,也非常地具有教育意义。

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