“譬如某个三象的人犯了老毛病，在战斗中得到了战利品，变强之后就想着勒索同伴之类的。”王洛写道。“这种情况，团队肯定是要对其进行处罚。”
“假设这次打他十个耳光。那么下次他再犯同样的错误，那就揍他二十个耳光，翻倍。第三次犯，再翻倍，揍他四十个耳光。团队的纪律，要比他思维中的惯性更有毅力，以这样的几何级数依次增长。宁可摧毁他，也绝不放过这样的恶行。”
倒是....不能说这做法完全不合适。
汉弗拉考虑了一下，得出了这样的结论。但这是他刚想到的吗？还是从前就准备好了？
“无辜三象成员惨死耳光之下，多个人权组织一致表示抗议和愤慨。”汉弗拉开了个玩笑。“这样的话，挨揍的人如果变强，就很难继续保持对团队的好感了。”
“地狱里哪有这种组织？”王洛像是丝毫没有领会到这份幽默一般，继续面无表情的这样写道。“好感，也从来都不是靠对罪行的迁就、容忍、纵容而获得的。”
确实如此。看到犯错的人受到惩罚，大家的心里也会感到高兴和满意。
“这么做的时候，还一定要把犯错者犯下的罪行公布出来，然后让所有的团员看到他受惩罚的过程。比起单个人的虚荣心和面子来说，群体的心态更重要。这对大家来说能起到警示作用----犯错就要受到惩罚。这一事实对团队来说非常有好处。”
“要让人们知道，偶尔的错误受到的惩罚较小，也有挽回的机会。但是，连续不断的犯错，要付出的代价就会变得非常大、非常严重。”
“这样的行为必须严惩。不为别的，只为了不让人们误认为团队是软弱可欺的。”
自己的这位团长，一直都是这样的风格啊....
每次要做什么凶残的事情时，总喜欢找些理由说自己是‘不得已’的。
有人说起过，哈廷顿刚逃过来时就表现的非常傲慢，但自己的这位团长依旧笑脸相迎，表现的非常软弱，让很多部下都有所不满....
现在想想，在第一次见面的时候，王洛恐怕就已经下定了要杀死哈廷顿的决心。随后不久，他就平和的、淡然的把各种手段用到了对方的团队身上。最后，哈廷顿死在了卡西米尔手中。
等等...
这些话，会不会也是对我说的？
汉弗拉用审视的目光看向王洛，却不由得发现，眼前是一幅异常的模样。
王洛原本的位置上，一具骷髅坐在那里，全身上下都燃烧着火焰。
他吓了一跳，险些跌倒在地上。再仔细看时，却还是王洛在那里。
“怎么了？”王洛像是发现了他的异常，递过来一张这样的纸条。
汉弗拉回到座位上。“没什么。”
这是怎么回事？他不是王洛，而是别人？
不，除了王洛，也没人能提出这些稀奇古怪的想法吧....这是他的技能？使用那精魂的表现？
他发现了我做的事情，打算杀我？
不...应该不是这样吧....之前我行动的时候，保密性都做的很好，他不可能知道我具体做了什么！
而且，那些行动都是非常巧妙的，利用人性弱点而设立的计划。在很多地方，我只是做了暗示、没有什么给人留下证据的地方。就算最严苛的法官，也不能以那些行动来给我定罪....
“三象那些人会辩解说那么做是他们的传统。”汉弗拉胡思乱想着，这样写道。“他们过去一直都是这么做的。”
“好就是好，不好就是不好。难道传统可以成为免罪符吗？”王洛回复道。“如果谁敢这么说，那就可以根据这种说法为他们定个罪名：盲目遵循传统罪。额外罪加一等吧。第一次犯罪的时候，就直接以双倍惩罚方式进行惩罚。”
不认可这个吗？“您之前宣传了友情的好处。如果是这样，其中有些人会因为友情的关系，包庇犯下过错的朋友，导致官员们很难找到证据。”汉弗拉坚持着写道。“甚至有可能危害团队，这样的怎么办？”
“这样的要视情况而定。”王洛抬起头，眼神里满是不解。“牵连过众并不是好事，但这种行为还是应该严厉打击的。对这种情况，首先要宣传清楚，然后，为不想朋友受罚的人，提供检举即可降低违法者所受刑罚的机会。你觉得如何？”
至少可以确定，这肯定不是别人。“恐怕会出很多问题。”汉弗拉回复道。
“没错。但还是像之前讲的那样，规矩是死的，人是活的。只要整体的风气把持住了，这方面的问题应该不大。当然，如果可能造成较大的危害，那就也不怎么需要讲证据了。”
“这个，作为团队，还是要讲求公正的。如果官员们都不讲证据而肆意行动，会造成很大的混乱。”汉弗拉写道。
“嗯，表面上当然还是要讲的。”王洛写道。“之后，就看事情办没办成，局势发展的如何了。按照之前的那三个原则来进行评判。事情处理好了、团队整体状况好的话，有问题也可以从轻发落；但如果事情搞砸了，团队面对压力，甚至落入困境的话，说明他们能力不足，从重惩罚对团队也没什么损失。”
这样吗....
只要事情做成了，可以从轻发落吗？
嗯，之前可能是我想多了。他能对我说这些，其实也是在对我说：我非常尊重你，经营团队的方向、原则、机密，也都毫不保留的告诉你。你之前犯的错，我可以不在乎、不计较，但是如果你做的太过分了，导致团队利益受损，我会一起跟你算总账，绝不客气，绝不手软。
不得不承认，他和自己从前遇到的那些长官不同。
没有那种趾高气扬，坐到位置上就以为自己比任何人都强的那种傲慢；没有那种不懂装懂、一幅自己只要发号施令就行，工作都由别人来完成的优越感；没有那种遇到难题就软弱无能，六神无主的可怜相....相反的，他是真正在带着大家求生，承担起了团队的责任的人。
更罕见的是，在做了这些之后，他还没有被自己的伟大所感动，没有产生牺牲自己的意愿。
在这样的情况下，暂时退让、暂时服从他，并不是耻辱，并不是完全无法接受的事情...
再多观察一段时间吧，有机会就试探一下，如果他这时候的模样只是装出来的，如果他露出了破绽、弱点和缺陷，到时候再动手也来得及。
“您的理念卓越而优秀、强劲而巧妙、精致而非凡。”想到这里，汉弗拉急匆匆的写了起来。“总结下来，我们完全可以想象，在未来的这段时期，秉持这样规则的我方团队，一定能够向您之前提起的那样，‘团结一心，共克强敌’。”
“假设这次打他十个耳光。那么下次他再犯同样的错误，那就揍他二十个耳光，翻倍。第三次犯，再翻倍，揍他四十个耳光。团队的纪律，要比他思维中的惯性更有毅力，以这样的几何级数依次增长。宁可摧毁他，也绝不放过这样的恶行。”
倒是....不能说这做法完全不合适。
汉弗拉考虑了一下，得出了这样的结论。但这是他刚想到的吗？还是从前就准备好了？
“无辜三象成员惨死耳光之下，多个人权组织一致表示抗议和愤慨。”汉弗拉开了个玩笑。“这样的话，挨揍的人如果变强，就很难继续保持对团队的好感了。”
“地狱里哪有这种组织？”王洛像是丝毫没有领会到这份幽默一般，继续面无表情的这样写道。“好感，也从来都不是靠对罪行的迁就、容忍、纵容而获得的。”
确实如此。看到犯错的人受到惩罚，大家的心里也会感到高兴和满意。
“这么做的时候，还一定要把犯错者犯下的罪行公布出来，然后让所有的团员看到他受惩罚的过程。比起单个人的虚荣心和面子来说，群体的心态更重要。这对大家来说能起到警示作用----犯错就要受到惩罚。这一事实对团队来说非常有好处。”
“要让人们知道，偶尔的错误受到的惩罚较小，也有挽回的机会。但是，连续不断的犯错，要付出的代价就会变得非常大、非常严重。”
“这样的行为必须严惩。不为别的，只为了不让人们误认为团队是软弱可欺的。”
自己的这位团长，一直都是这样的风格啊....
每次要做什么凶残的事情时，总喜欢找些理由说自己是‘不得已’的。
有人说起过，哈廷顿刚逃过来时就表现的非常傲慢，但自己的这位团长依旧笑脸相迎，表现的非常软弱，让很多部下都有所不满....
现在想想，在第一次见面的时候，王洛恐怕就已经下定了要杀死哈廷顿的决心。随后不久，他就平和的、淡然的把各种手段用到了对方的团队身上。最后，哈廷顿死在了卡西米尔手中。
等等...
这些话，会不会也是对我说的？
汉弗拉用审视的目光看向王洛，却不由得发现，眼前是一幅异常的模样。
王洛原本的位置上，一具骷髅坐在那里，全身上下都燃烧着火焰。
他吓了一跳，险些跌倒在地上。再仔细看时，却还是王洛在那里。
“怎么了？”王洛像是发现了他的异常，递过来一张这样的纸条。
汉弗拉回到座位上。“没什么。”
这是怎么回事？他不是王洛，而是别人？
不，除了王洛，也没人能提出这些稀奇古怪的想法吧....这是他的技能？使用那精魂的表现？
他发现了我做的事情，打算杀我？
不...应该不是这样吧....之前我行动的时候，保密性都做的很好，他不可能知道我具体做了什么！
而且，那些行动都是非常巧妙的，利用人性弱点而设立的计划。在很多地方，我只是做了暗示、没有什么给人留下证据的地方。就算最严苛的法官，也不能以那些行动来给我定罪....
“三象那些人会辩解说那么做是他们的传统。”汉弗拉胡思乱想着，这样写道。“他们过去一直都是这么做的。”
“好就是好，不好就是不好。难道传统可以成为免罪符吗？”王洛回复道。“如果谁敢这么说，那就可以根据这种说法为他们定个罪名：盲目遵循传统罪。额外罪加一等吧。第一次犯罪的时候，就直接以双倍惩罚方式进行惩罚。”
不认可这个吗？“您之前宣传了友情的好处。如果是这样，其中有些人会因为友情的关系，包庇犯下过错的朋友，导致官员们很难找到证据。”汉弗拉坚持着写道。“甚至有可能危害团队，这样的怎么办？”
“这样的要视情况而定。”王洛抬起头，眼神里满是不解。“牵连过众并不是好事，但这种行为还是应该严厉打击的。对这种情况，首先要宣传清楚，然后，为不想朋友受罚的人，提供检举即可降低违法者所受刑罚的机会。你觉得如何？”
至少可以确定，这肯定不是别人。“恐怕会出很多问题。”汉弗拉回复道。
“没错。但还是像之前讲的那样，规矩是死的，人是活的。只要整体的风气把持住了，这方面的问题应该不大。当然，如果可能造成较大的危害，那就也不怎么需要讲证据了。”
“这个，作为团队，还是要讲求公正的。如果官员们都不讲证据而肆意行动，会造成很大的混乱。”汉弗拉写道。
“嗯，表面上当然还是要讲的。”王洛写道。“之后，就看事情办没办成，局势发展的如何了。按照之前的那三个原则来进行评判。事情处理好了、团队整体状况好的话，有问题也可以从轻发落；但如果事情搞砸了，团队面对压力，甚至落入困境的话，说明他们能力不足，从重惩罚对团队也没什么损失。”
这样吗....
只要事情做成了，可以从轻发落吗？
嗯，之前可能是我想多了。他能对我说这些，其实也是在对我说：我非常尊重你，经营团队的方向、原则、机密，也都毫不保留的告诉你。你之前犯的错，我可以不在乎、不计较，但是如果你做的太过分了，导致团队利益受损，我会一起跟你算总账，绝不客气，绝不手软。
不得不承认，他和自己从前遇到的那些长官不同。
没有那种趾高气扬，坐到位置上就以为自己比任何人都强的那种傲慢；没有那种不懂装懂、一幅自己只要发号施令就行，工作都由别人来完成的优越感；没有那种遇到难题就软弱无能，六神无主的可怜相....相反的，他是真正在带着大家求生，承担起了团队的责任的人。
更罕见的是，在做了这些之后，他还没有被自己的伟大所感动，没有产生牺牲自己的意愿。
在这样的情况下，暂时退让、暂时服从他，并不是耻辱，并不是完全无法接受的事情...
再多观察一段时间吧，有机会就试探一下，如果他这时候的模样只是装出来的，如果他露出了破绽、弱点和缺陷，到时候再动手也来得及。
“您的理念卓越而优秀、强劲而巧妙、精致而非凡。”想到这里，汉弗拉急匆匆的写了起来。“总结下来，我们完全可以想象，在未来的这段时期，秉持这样规则的我方团队，一定能够向您之前提起的那样，‘团结一心，共克强敌’。”