【感谢三月老哥、地若无情、zero、我是你耶耶、大肚肚why、老牛happy哥、地彼岸、我先看看好么、hkle、紫凡雨龙、想不起来了怎么办、冰蓝斩妖剑、书友20180323154005986、陈功成、908、lily123、书友160918204923345、伤心书友、落叶萧歇以上投票的朋友们支持，谢谢。】
告别三位女生，从柳诗雅的办公室出来。
这百来平米隔出来的三间办公室，的确很有草台班子的感觉。虽然大楼要建，可现在总不能等大楼建成再组队——马上怪就要上门了。
羊羊羊烤吧如果不太好复制的话，喜羊羊的模式还是很容易被模仿的——毕竟，连锁便利店在日国已经很成熟，而自己也算是引入者之一。至于专供的肉类，这个也很容易找到货源。
而且，弄不好搞模仿的也许就是年前被打穿了的张北肉贩子们，不然生冷鲜不会仿的一模一样也有草原羊肉。报告的最后一页，是柳诗雅调查来的对手还没有上架的供货数据。
不怪柳诗雅提醒，的确得立即马上升级了。韩枫回到自己屋中，拿着她的报告反复的看了若干遍，尔后一边想着后世很多企业的模式，结合未来蒙羊、喜羊羊超市、羊羊羊餐饮，还有想提前介入的房地产都得从战略层面上完成顶层设计。
现在韩枫想做的也就是顶层的规划。
到底是总公司和子公司的模式，还是事业部的模式，借用军队的金字塔模式在总的上头又不可行，而事实上的投资人只有自己一个啊。
柳诗雅提起的建议是蒙羊为总公司，喜羊羊以连锁模式自成体系子公司，羊羊羊自成餐饮公司，以烤吧连锁的模式走喜羊羊同样的发展路线。蒙羊如何发展没有提及，把空白留了下来。
重点给韩枫建议了如何在顶层管理好这不同的几个体系。韩枫能用来比较的只有部队的管理体系，好比炮兵、步兵、坦克兵各个团营。
一个月前还是单枪匹马两三人，两个多月过来，蒙羊公司三百来人就不说了，喜羊羊一店、羊羊羊烤吧一店加到一起已经有近八十员工，后勤保障基地也有十五个本地大妈正式入了职。除了摘菜穿串这种活以外，喜羊羊和羊羊羊烤吧都需要进行员工培训，这么多人已经需要一个固定的行政部门进行人事工资等各种管理和保障。
而且，最重要的，韩枫想的更远一些。
实施军事化管理在目前现有人群开展，还是有一定的基础的，蒙羊公司已经实施，而且有王广秀在，推行的很扎实，短短一个月内蒙羊公司能像换了面貌似的，他功不可没。而这边儿也有可能——两个店现在所有店员都是从老家带过来的，连住都是住在城中村的大院里，全部都是蒙族的年轻小孩儿。真要严苟一点儿应该可以接受。
韩枫准备推行的军事化，不是全盘，僵化的军事化——需要的是铁的纪律、铁的执行力，需要的是丝丝相扣的以制度和执行来运转的体系，在人力资源情况一般的时候，就得发挥团队的力量。
而要建成团队的力量，就得有“军魂”
——韩枫越想越明白。
对企业来说，军魂就是企业的核心理念，很快想到了后世那些著名的企业，都各有各的特点，那是在几十年的发展和建设中沉淀出来的。韩枫拥有的除了对信息的把握，还有后三十年怎么做能避免失误，能成功的模糊记忆可供借鉴，比如李宁的疯狂专营店模式扩张失败，没有战略发展眼光的夏利汽车几十年后衰落成负债，华为公司的成功，伊利蒙牛的崛起等等，一个个的从脑子里闪过去。
这么看，就算一个月后能天降财神下凡给自己第二桶金，貌似也不应该再涉足第二个行业，因为这三个几乎同时起步的事业都没有完全铺开。
可是，世上哪有那么多准备好了才开始干的事业？蒙羊公司也不是准备好了钱买来的，不是吗？当了十年包工头的杨先生已经在南方正式进军房地产开发，深城第一块地已经拍出去了三年半，等三羊落地至少得一到两年，而重要的是刘建设似乎已经动了心思，天恒置业就是一个非常不错的跳板，把刘建设忽悠上车，用销售开启京城的地产大幕，在未来地皮不断涌出的时候，拿地、开发，如果韩成二哥再能搞一个建筑公司出来……这是韩枫的算盘。
守着自家的地没错，可是如果再能搞来他人的田种上一把，除了弄点小钱之外，最重要的是积累人脉、人才和经验！当然，这件事最好是等五月份过去，钱到位，事才能推起来。还有方华守着的那一大片沙漠，也得列进来，不然每年都是几十万的投进去，最后给别人摘了果子——和市里把那大块地包在手里，至不济也得是和市府联治联营，至少得拿它个五十年吧？
韩枫自己也没想到这创业之初就搞出了一个多元化的局面，就是柳诗雅说的贪多嚼不烂，甚至会因为不可测的原因引发投资失败，显然直线式，直线加职能模式都不合适了，而不管用哪一种方式建顶，都将面临一个增加股东的选择。孟秋歌把烤吧当成了生命一样护着，柳诗雅把喜羊羊当成了宠物，王长顺和王广秀几乎都没让自己再费心思。想到这儿，韩枫再次反复，决定不准备把不久后才涉足的房地产并入蒙羊，而是未来和大哥、二哥、阿爸一起专搞房地产。同时，也不能忘记了大哥和二大爷一家搞的绿色农业的事情，难道这些还都绑在一起？不可能！
所以，和羊、和肉有关的，最多再加上未来和奶有关的都以蒙羊为主体，总子模式，经理负责制，把王广秀和陈晓娟调到京城来以这两为基础构建总公司。正在推行，全部都由王长顺亲抓的基地加农户的养鸡、养猪，与牧民签订协议的羊回购，以及未来的重中之重，奶牛事业四个分成独立的事业部，加上食品公司现有的生产、采购部门，需要成立的物流仓储和技术中心，以及必不可少的行政部分人力、办公室等。
喜羊羊和羊羊羊烤吧必须各成公司，因为如果真的能发展的好，喜羊羊自己就能成为一只小怪兽，别说全国，就是全京津华北地区开出一百家来的话，那已经就是庞然大物，采供、后勤配送、冷储、直营的话还有人力管理、培训……烤吧店也会连锁，同样面临这个问题。
韩枫发现，真的操作起来，哪里像读过的小说里主角那么轻松——这和百万羊肉进京需要谋划一样，不思谋清楚安排妥当，想当甩手掌柜，那完全就是空想。
告别三位女生，从柳诗雅的办公室出来。
这百来平米隔出来的三间办公室，的确很有草台班子的感觉。虽然大楼要建，可现在总不能等大楼建成再组队——马上怪就要上门了。
羊羊羊烤吧如果不太好复制的话，喜羊羊的模式还是很容易被模仿的——毕竟，连锁便利店在日国已经很成熟，而自己也算是引入者之一。至于专供的肉类，这个也很容易找到货源。
而且，弄不好搞模仿的也许就是年前被打穿了的张北肉贩子们，不然生冷鲜不会仿的一模一样也有草原羊肉。报告的最后一页，是柳诗雅调查来的对手还没有上架的供货数据。
不怪柳诗雅提醒，的确得立即马上升级了。韩枫回到自己屋中，拿着她的报告反复的看了若干遍，尔后一边想着后世很多企业的模式，结合未来蒙羊、喜羊羊超市、羊羊羊餐饮，还有想提前介入的房地产都得从战略层面上完成顶层设计。
现在韩枫想做的也就是顶层的规划。
到底是总公司和子公司的模式，还是事业部的模式，借用军队的金字塔模式在总的上头又不可行，而事实上的投资人只有自己一个啊。
柳诗雅提起的建议是蒙羊为总公司，喜羊羊以连锁模式自成体系子公司，羊羊羊自成餐饮公司，以烤吧连锁的模式走喜羊羊同样的发展路线。蒙羊如何发展没有提及，把空白留了下来。
重点给韩枫建议了如何在顶层管理好这不同的几个体系。韩枫能用来比较的只有部队的管理体系，好比炮兵、步兵、坦克兵各个团营。
一个月前还是单枪匹马两三人，两个多月过来，蒙羊公司三百来人就不说了，喜羊羊一店、羊羊羊烤吧一店加到一起已经有近八十员工，后勤保障基地也有十五个本地大妈正式入了职。除了摘菜穿串这种活以外，喜羊羊和羊羊羊烤吧都需要进行员工培训，这么多人已经需要一个固定的行政部门进行人事工资等各种管理和保障。
而且，最重要的，韩枫想的更远一些。
实施军事化管理在目前现有人群开展，还是有一定的基础的，蒙羊公司已经实施，而且有王广秀在，推行的很扎实，短短一个月内蒙羊公司能像换了面貌似的，他功不可没。而这边儿也有可能——两个店现在所有店员都是从老家带过来的，连住都是住在城中村的大院里，全部都是蒙族的年轻小孩儿。真要严苟一点儿应该可以接受。
韩枫准备推行的军事化，不是全盘，僵化的军事化——需要的是铁的纪律、铁的执行力，需要的是丝丝相扣的以制度和执行来运转的体系，在人力资源情况一般的时候，就得发挥团队的力量。
而要建成团队的力量，就得有“军魂”
——韩枫越想越明白。
对企业来说，军魂就是企业的核心理念，很快想到了后世那些著名的企业，都各有各的特点，那是在几十年的发展和建设中沉淀出来的。韩枫拥有的除了对信息的把握，还有后三十年怎么做能避免失误，能成功的模糊记忆可供借鉴，比如李宁的疯狂专营店模式扩张失败，没有战略发展眼光的夏利汽车几十年后衰落成负债，华为公司的成功，伊利蒙牛的崛起等等，一个个的从脑子里闪过去。
这么看，就算一个月后能天降财神下凡给自己第二桶金，貌似也不应该再涉足第二个行业，因为这三个几乎同时起步的事业都没有完全铺开。
可是，世上哪有那么多准备好了才开始干的事业？蒙羊公司也不是准备好了钱买来的，不是吗？当了十年包工头的杨先生已经在南方正式进军房地产开发，深城第一块地已经拍出去了三年半，等三羊落地至少得一到两年，而重要的是刘建设似乎已经动了心思，天恒置业就是一个非常不错的跳板，把刘建设忽悠上车，用销售开启京城的地产大幕，在未来地皮不断涌出的时候，拿地、开发，如果韩成二哥再能搞一个建筑公司出来……这是韩枫的算盘。
守着自家的地没错，可是如果再能搞来他人的田种上一把，除了弄点小钱之外，最重要的是积累人脉、人才和经验！当然，这件事最好是等五月份过去，钱到位，事才能推起来。还有方华守着的那一大片沙漠，也得列进来，不然每年都是几十万的投进去，最后给别人摘了果子——和市里把那大块地包在手里，至不济也得是和市府联治联营，至少得拿它个五十年吧？
韩枫自己也没想到这创业之初就搞出了一个多元化的局面，就是柳诗雅说的贪多嚼不烂，甚至会因为不可测的原因引发投资失败，显然直线式，直线加职能模式都不合适了，而不管用哪一种方式建顶，都将面临一个增加股东的选择。孟秋歌把烤吧当成了生命一样护着，柳诗雅把喜羊羊当成了宠物，王长顺和王广秀几乎都没让自己再费心思。想到这儿，韩枫再次反复，决定不准备把不久后才涉足的房地产并入蒙羊，而是未来和大哥、二哥、阿爸一起专搞房地产。同时，也不能忘记了大哥和二大爷一家搞的绿色农业的事情，难道这些还都绑在一起？不可能！
所以，和羊、和肉有关的，最多再加上未来和奶有关的都以蒙羊为主体，总子模式，经理负责制，把王广秀和陈晓娟调到京城来以这两为基础构建总公司。正在推行，全部都由王长顺亲抓的基地加农户的养鸡、养猪，与牧民签订协议的羊回购，以及未来的重中之重，奶牛事业四个分成独立的事业部，加上食品公司现有的生产、采购部门，需要成立的物流仓储和技术中心，以及必不可少的行政部分人力、办公室等。
喜羊羊和羊羊羊烤吧必须各成公司，因为如果真的能发展的好，喜羊羊自己就能成为一只小怪兽，别说全国，就是全京津华北地区开出一百家来的话，那已经就是庞然大物，采供、后勤配送、冷储、直营的话还有人力管理、培训……烤吧店也会连锁，同样面临这个问题。
韩枫发现，真的操作起来，哪里像读过的小说里主角那么轻松——这和百万羊肉进京需要谋划一样，不思谋清楚安排妥当，想当甩手掌柜，那完全就是空想。