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楚垣夕这么条理分明的一解释，台下的表情比刚才更精彩的多。
就连站在他旁边的杜立都是心悦诚服，因为在他看来确实是集团形势一片大好，不是一般的好而是好的不得了，离裁员有八百光年那么远，在2020年的年初，什么互联网巨头也比不了。没想到被楚垣夕这么一分析，深层次的问题如同反掌观纹一般，都是人的问题。
正在杜立想着“楚总的问题就是不知道谁是更强的人，更适合为他打工呗”的时候，冷不丁楚垣夕又点到他的头上。因此他脱口而出：“我想干点能找到比我强的人给我打工的事情。”
说完，杜立顿时一个激灵，心说我怎么说这个啊？结果台下居然没有笑，让他更加忐忑，不知道自己是说错了还是说对了？
然后他看到楚垣夕的目光似乎是鼓励，而且微微点头，心想难道自己瞎捷豹说，正好说中了创业的精髓？
“啊，您觉得呢？”
只听楚垣夕说：“你这个思想境界太高了，直接从因果律的角度筛选赛道啊这是。我没有这么高的境界，我只能这么想——你肯定是干点跟地推有关系的，能发挥出你的能力。”
“跟地推有关系……生鲜？”杜立顿时想到生鲜是强烈依赖地推的，特别是社区运营的模式。然后又想到集团投资的甘新买菜，不过甘心是toB的生鲜，也不需要地推，需要的是商务。
“确实，生鲜虽然赛道发生垮塌，但是我是挺喜欢的。”楚垣夕点了一下头，“真要说做实体创业，其实生鲜赛道比便利店更有优势。”
看台上台下一票人马全都露出不解的神情，楚垣夕微微一笑：“生鲜没有巨头啊，有些比较强的但是都算不上巨头。便利店就差一点，赛道上有好几个巨头。好在都比较笨重。”
“您的意思是推荐我也做生鲜？”
“不不不，老杜，你作为新手，应该尽量找盈利前景不错的赛道，找尽量不那么拥挤的赛道。”
杜立的表情相当生动，像是在说：有这么好的赛道给我准备着？
楚垣夕扫了一眼台下，果然，几乎所有人都在聚精会神的听他瞎哔哔，这说明人心可用，有好的条件还是愿意创业的嘛，至少感兴趣。
“我感觉共享充电宝就好可以，需要强力的地推，最核心的就是地面能力，简单透明，头破血流。同时市场并不拥挤，还有不小的空间，还没形成巨头瓜分市场的格局，关键是基本上都能赚到钱。
至少最近已经能赚到钱了，过去赔钱是因为需要教育市场，价格抬不起来，现在头部纷纷开始赚钱。主要是现在用户培育方面已经比过去成熟的多，这方面的费用变低了，单价也抬高了，再晚半年大闸合拢肯定难进，可能出现比较激烈的问题，给后进的人制造壁垒，现在还没有，正是入场的黄金时机。怎么样？”
“嘶……400万干共享充电宝是不是少点？”
杜立明显动心了。不只是他，只听于晴说：“那，算上我这400万呢？”
楚垣夕一愣，心说你的司法考试呢？老夫是不是发挥过头了？这是他的临场发挥，抛弃腹稿之后按照现在这个时点的市场、用户需求和形势以及他自己的经验快速挑出来的内容，用于鼓励巴人的员工们，调动他们创业的积极性。
现在说完之后一想，卧槽，不对，这话说的太顺溜了！说的都是面对投资人的时候张口就来的话……
主要是这么讲话对自己来说实在太熟练，要是听他说话的是有经验的投资人嘛，好歹都是听过无数次各种画大饼的人了，总有点基本的判断力，没吃过猪肉总栽过跟头。但没有这种素质的人呢？要是真的按照自己描述的前景看，这个确实不错嘛！
会不会使得一些人上头？
他了解共享充电宝形势的渠道当然是小康。这个行业2017年亮过一回，然后快速进入低调，虽然没有特别亮，而且遭到大量的诋毁，但是一直在默默的发展。于是在最近，小康各路门店频频被各路充电宝造访，业界四巨头“三电一兽”也就是街电、来电、小电、怪兽占了绝大多数，而且条件非常拼。
比如说入场费，因为小康各个门店没有权利独子接入任何外部业务，所以最终三电一兽纷纷造访小康总部，最高开出1000万的独占费用。
然后是分成，最优惠的提出了第一年收入全归小康，然后保持五五分成的提案。此外还有其他林林总总的优厚条件，要不是楚垣夕一开始就打算自己提供充电服务的话，差点就准备讨价还价了。
但是这么激烈的竞争说明什么呢？说明这个行业有钱啊！他们苦逼一样的过了好久了，怎么突然就有钱两年额？这就让楚垣夕有兴趣了解一下，看看是怎么个情况，结果发现卧槽！各家居然都盈利了！不但盈利，居然有资格重启融资了，这才有魄力拍出千万入场费来，甚至拍给别人的更多。
盈利可是大事，PPT并不是创业最核心的竞争力，盈利才是。这让他想起来怪兽之前刚刚融到五个亿这件事。这年头能融到5个亿可不简单，资本都变得鸡贼了很多，不见兔子不撒鹰，肯投五个亿，那一定是好买卖。
这就让楚垣夕不得不慎重的卖点力气做调研，这也是他平时的基本功之一，每天都有各种调研的需求必须亲自做，而不只是看分析报告，那样很可能会错过某些关键点。
比如说这个行业里有个怪胎叫黄团。2017年的时候黄团就入局过一次，但是发现不对劲马上止损。结果年底这阵黄团又开始叫嚣重新入局共享充电宝，这也是引起楚垣夕注意到这个行业的另外一个原因，结果干打雷不下雨。
不过这肯定是一个潜在的危险。要知道以黄团的品牌和运营能力，以点评对于各路商家特别是餐饮商家卡脖子一样的威慑力，真要玩点什么花样，赛道上的玩家都得哇的一声哭出来。共享充电宝最具效率的使用场景就是餐厅，激活频次和使用时长都是头部。医院场景虽然数据更好，然而绝对数量太少。
所以从这个角度来看，便利店这种对黄团没有任何依赖性而且具备大量线下点位的体系就成了共享充电宝眼中的香饽饽。
可惜的是新式连锁便利店企业也都不是什么马大哈，肯定要算经济账的，如果盈利前景好，为什么不自己做呢？当然，算账的基础是正宗共享充电宝企业充分教育市场，提升客单价之后的事情，因为在一元每小时的时代，共享充电宝是亏钱的，只有用户接受二元每小时才能来到盈亏平衡线的上边。
提价，当然是共享经济最直接的翻盘利器，要不然各个共享单车品牌这半年来也不会纷纷提价。可惜就是充电宝在合适的场景中是刚需，是不可替代的，但单车不是，提价之后用户觉得肉疼，实在不行还可以走着走。所以共享单车贵为新四大发明之一，只能坐看共享充电宝这个共享家族的小兄弟率先撞线，成为家族中第一个赚钱的。
结果共享充电宝企业教育完市场，一转脸新式便利店企业纷纷准备就餐。
于是楚垣夕自己算了一笔账，发现小康自己干的话，有个核心逻辑不见得能跑通。那就是，一个充电宝机柜在合适的场景中，毛利润大概是一个月1200左右，成本不到5000块，4个月就能回本。但便利店并不是最合适的场景，远不如餐厅，每个月的毛利能到多少不知道，如果低于600就很难盈利了，因为设备也是要折旧的，会产生费用。
而且自己做，生产环节有很多问题是外行人不具备能力的，特别是充电宝本身就有各种爆炸的历史，出了问题比一般产品更致命。
所以最终楚垣夕还是决定按兵不动，既不引进共享充电宝企业，也不急于推出自己的会员卡会员服务，因为他没经验。
不但没经验，而且也没跑过，更不想做小范围测试。因为小康的门店分布位置各异，做小范围测试很难说测试抽样能够代表小康的全体盈利状态。
而小康是肯定要追求标准化的，按照大区划片可以有差异，但是不可能同一座城市中，有的店能盈利于是提供这项服务，有的店不盈利就给撤掉，那就不像话了。
其实按小康的原计划，在会员卡会员推广出现阻力的时候需要一些补救措施，也就是增加福利，会员卡会员免费充电就是其中之一。但是因为成本不低所以暂时不上马，要上马也是里程碑7开始之后。
不过即使如此，加入共享充电宝的战斗对有能力的人来说并不是什么坑爹的事情，因为他鼓励的创业并不是让杜立去做依赖小康的生意，并不是像甘新买菜那样，以跟小康对接为基准线，那就没劲了。
杜立出去创业，肯定是走正常创企的路子，去血拼高利润的点位，血拼各路大小餐饮店和商场，发展代理模式等等，这才是走地面的英雄们应该干的事情。这也是资本重新开始青睐这条赛道的原因。
所以楚垣夕最终决定不做任何进一步的说明了，上头就上头吧。他唯一做出的暗示是，自己不会投私人的钱参与这个创业项目。
于是本次年会在胜利的气氛中结束，不但杜立决定干，就连于晴也不提司法考试的事情了，决定直接上车！
当然八百万也仍旧低了点，所以效仿孵化模式，实际出资是2000万，巴人占股1200万，另800万是DKP对价。
这个模式和前面三个孵化完全不同，因为没有对创始人团的估值，出资份额就是占股比例。这是因为杜立和于晴没有任何价值可资体现，至少目前没有，所以签署的是激励协议，未来他们干的好，得到的激励也多，然后等到占股超过巴人的目标，从而实际上掌控这家新公司。
当然，要说目的全都达成也不对，因为这个业务对巴人又是一次跨界，跨的还挺大，在外人看来肯定还是跟小康有不清不楚的关系，但是对巴人的主业肯定是没任何带动作用的。
唯一的好处就是下来之后有不少手握几十万DKP的员工跑来问，他们是否可以加入到杜立和于晴的项目里，把DKP也兑换掉。
答案是不行！所谓白马非马，DKP是DKP，创业DKP是创业DKP。翻译成人言，就是公司大奖的DKP是奖品，是不限制行业的，获奖员工只要肯降半薪想怎么创业就怎么创业，只要合法干什么都可以，公司只管出钱，以及控制财务。
但对普通员工通过工作获取的正常DKP，当然也可以几个人凑起来创业了，可是有个限制条件，必须是自己擅长的，最好是工作岗位能对的上的赛道。
所以这批员工既没有地面能力，又不懂生产销售和物流环节，你们去了干啥咧？
于是楚垣夕靠着缜密的企业规则和逻辑避免了一场员工的无效流失。而且他感到相当庆幸，因为，过去的DKP大户其实是巴人游戏的老兄弟们。他们手里普遍都有几十万的DKP作为高流水项目的非奖金类奖励，去年中奖的那个兄弟有一百多万，一度引发杨健纲眼馋。
但是因为转到灵犀，这批DKP自然已经不存在了。楚垣夕给他们兑了远超义务的期权，不可能连DKP也给折现。
处理完这件事之后，还有一件对于整个巴人集团老员工们都非常非常重要的事情，那就是分红。
去年春节楚垣夕也拿出一些钱来分红，但是数额并不高，只分了5个亿，而这次是30亿。更关键的是联合创始人都满了两年，能够拿到现金的比例是一半，去年只是四分之一，这数字一下就膨胀起来了。
而且在巴人工作超过一年，也就是集团化改组之前入职的员工，到这时候也都满了一年。去年他们都是不满一年的状态，即便分红只能暂存到公司帐上，延迟二年给付，拿不到现金，但今年不一样，能拿到四分之一，这对他们也是一笔不小的数字，而且是独立于年终奖之外的，不是代替年终奖。
其中周敏溪和薛明是第一次拿到这笔钱，有人欢喜有人愁。周敏溪当年选了固定期权，因此巴人估值按400亿走，她还是那1000万期权，目前欲哭无泪中，好在现在正在跟陆羽搞那个瞄准B站的虚拟偶像公司，钱景还算光明。
不过她的DKP兑现的多，大笔的DKP兑到了虚拟偶像公司里。公司内获得DKP最多的是声叔，然后就是周敏溪。陆羽的工作虽然也很出色但都是本职工作，拿到的DKP就没那么突出，而声叔拿出压箱子底的存货出来，然后果然内容很好，当然是要发给DKP的。
当然最大的蛋糕属于楚垣夕，接近一半，不过这不用多说，实际上所有人都知道这次分红主要还是为了给兄弟们见点实惠。
这笔钱因为要走各种流程，得年后才能到帐，员工方面流程倒是相对简单，有分红资格的召集起来开个会，然后签署一些制式文件就行。投资人也就是郑德那边更简单，根据协议该怎么分怎么分。
联合创始人这边楚垣夕不能这么草率，于是转过来的周一，也就是1月20号，楚垣夕召集各位暂时收了神通，先来开个分红小会。
为什么说是收了神通呢？比如说声叔，年会上被楚垣夕一番慷慨陈词调动了创业的积极性，而且他的DKP最多，现在是700万有余，足够启动一次合理的创业，于是周五年会一结束就开始研究这事。
然后他本来就是网络小说写手，思维非常发散，善于展开带有奇迹性质的幻想，三天时间里脑补了好几条踏上巅峰的总裁道路，不过大多数都是从文创行业起步的。
楚垣夕听说之后就相当的无奈：“赶紧来开会来吧，你那些都不行。600万干不了，也干不了另外那些，连平头哥都干不了，你连第一步都迈不过去啊，快收了神通吧……”
杨苑美稍微正常一点，正在研究最近出现的标志性的上市公司信批违规入刑事件。
过去上市公司信批违规都是交易所和证监会处罚了事，比如处以60万的天价罚金。然而最近平地一声雷，魔都的检察院已经对责任人提起公诉了，这可是开天辟地的大事件。
“问题是你研究这个干什么啊？”楚垣夕心说这不应该我来研究的问题吗？
“哎不是你年会上说巴人明年就要启动上市进程么？那我不得研究一下，省得到时候进去了啊。”
“姐姐，虽然你是联合创始人，但是并不是高管啊。你又不是子公司经理，又不是副总裁，只要不是信口开河胡说八道根本不抓你。”
楚垣夕这么条理分明的一解释，台下的表情比刚才更精彩的多。
就连站在他旁边的杜立都是心悦诚服，因为在他看来确实是集团形势一片大好，不是一般的好而是好的不得了，离裁员有八百光年那么远，在2020年的年初，什么互联网巨头也比不了。没想到被楚垣夕这么一分析，深层次的问题如同反掌观纹一般，都是人的问题。
正在杜立想着“楚总的问题就是不知道谁是更强的人，更适合为他打工呗”的时候，冷不丁楚垣夕又点到他的头上。因此他脱口而出：“我想干点能找到比我强的人给我打工的事情。”
说完，杜立顿时一个激灵，心说我怎么说这个啊？结果台下居然没有笑，让他更加忐忑，不知道自己是说错了还是说对了？
然后他看到楚垣夕的目光似乎是鼓励，而且微微点头，心想难道自己瞎捷豹说，正好说中了创业的精髓？
“啊，您觉得呢？”
只听楚垣夕说：“你这个思想境界太高了，直接从因果律的角度筛选赛道啊这是。我没有这么高的境界，我只能这么想——你肯定是干点跟地推有关系的，能发挥出你的能力。”
“跟地推有关系……生鲜？”杜立顿时想到生鲜是强烈依赖地推的，特别是社区运营的模式。然后又想到集团投资的甘新买菜，不过甘心是toB的生鲜，也不需要地推，需要的是商务。
“确实，生鲜虽然赛道发生垮塌，但是我是挺喜欢的。”楚垣夕点了一下头，“真要说做实体创业，其实生鲜赛道比便利店更有优势。”
看台上台下一票人马全都露出不解的神情，楚垣夕微微一笑：“生鲜没有巨头啊，有些比较强的但是都算不上巨头。便利店就差一点，赛道上有好几个巨头。好在都比较笨重。”
“您的意思是推荐我也做生鲜？”
“不不不，老杜，你作为新手，应该尽量找盈利前景不错的赛道，找尽量不那么拥挤的赛道。”
杜立的表情相当生动，像是在说：有这么好的赛道给我准备着？
楚垣夕扫了一眼台下，果然，几乎所有人都在聚精会神的听他瞎哔哔，这说明人心可用，有好的条件还是愿意创业的嘛，至少感兴趣。
“我感觉共享充电宝就好可以，需要强力的地推，最核心的就是地面能力，简单透明，头破血流。同时市场并不拥挤，还有不小的空间，还没形成巨头瓜分市场的格局，关键是基本上都能赚到钱。
至少最近已经能赚到钱了，过去赔钱是因为需要教育市场，价格抬不起来，现在头部纷纷开始赚钱。主要是现在用户培育方面已经比过去成熟的多，这方面的费用变低了，单价也抬高了，再晚半年大闸合拢肯定难进，可能出现比较激烈的问题，给后进的人制造壁垒，现在还没有，正是入场的黄金时机。怎么样？”
“嘶……400万干共享充电宝是不是少点？”
杜立明显动心了。不只是他，只听于晴说：“那，算上我这400万呢？”
楚垣夕一愣，心说你的司法考试呢？老夫是不是发挥过头了？这是他的临场发挥，抛弃腹稿之后按照现在这个时点的市场、用户需求和形势以及他自己的经验快速挑出来的内容，用于鼓励巴人的员工们，调动他们创业的积极性。
现在说完之后一想，卧槽，不对，这话说的太顺溜了！说的都是面对投资人的时候张口就来的话……
主要是这么讲话对自己来说实在太熟练，要是听他说话的是有经验的投资人嘛，好歹都是听过无数次各种画大饼的人了，总有点基本的判断力，没吃过猪肉总栽过跟头。但没有这种素质的人呢？要是真的按照自己描述的前景看，这个确实不错嘛！
会不会使得一些人上头？
他了解共享充电宝形势的渠道当然是小康。这个行业2017年亮过一回，然后快速进入低调，虽然没有特别亮，而且遭到大量的诋毁，但是一直在默默的发展。于是在最近，小康各路门店频频被各路充电宝造访，业界四巨头“三电一兽”也就是街电、来电、小电、怪兽占了绝大多数，而且条件非常拼。
比如说入场费，因为小康各个门店没有权利独子接入任何外部业务，所以最终三电一兽纷纷造访小康总部，最高开出1000万的独占费用。
然后是分成，最优惠的提出了第一年收入全归小康，然后保持五五分成的提案。此外还有其他林林总总的优厚条件，要不是楚垣夕一开始就打算自己提供充电服务的话，差点就准备讨价还价了。
但是这么激烈的竞争说明什么呢？说明这个行业有钱啊！他们苦逼一样的过了好久了，怎么突然就有钱两年额？这就让楚垣夕有兴趣了解一下，看看是怎么个情况，结果发现卧槽！各家居然都盈利了！不但盈利，居然有资格重启融资了，这才有魄力拍出千万入场费来，甚至拍给别人的更多。
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这就让楚垣夕不得不慎重的卖点力气做调研，这也是他平时的基本功之一，每天都有各种调研的需求必须亲自做，而不只是看分析报告，那样很可能会错过某些关键点。
比如说这个行业里有个怪胎叫黄团。2017年的时候黄团就入局过一次，但是发现不对劲马上止损。结果年底这阵黄团又开始叫嚣重新入局共享充电宝，这也是引起楚垣夕注意到这个行业的另外一个原因，结果干打雷不下雨。
不过这肯定是一个潜在的危险。要知道以黄团的品牌和运营能力，以点评对于各路商家特别是餐饮商家卡脖子一样的威慑力，真要玩点什么花样，赛道上的玩家都得哇的一声哭出来。共享充电宝最具效率的使用场景就是餐厅，激活频次和使用时长都是头部。医院场景虽然数据更好，然而绝对数量太少。
所以从这个角度来看，便利店这种对黄团没有任何依赖性而且具备大量线下点位的体系就成了共享充电宝眼中的香饽饽。
可惜的是新式连锁便利店企业也都不是什么马大哈，肯定要算经济账的，如果盈利前景好，为什么不自己做呢？当然，算账的基础是正宗共享充电宝企业充分教育市场，提升客单价之后的事情，因为在一元每小时的时代，共享充电宝是亏钱的，只有用户接受二元每小时才能来到盈亏平衡线的上边。
提价，当然是共享经济最直接的翻盘利器，要不然各个共享单车品牌这半年来也不会纷纷提价。可惜就是充电宝在合适的场景中是刚需，是不可替代的，但单车不是，提价之后用户觉得肉疼，实在不行还可以走着走。所以共享单车贵为新四大发明之一，只能坐看共享充电宝这个共享家族的小兄弟率先撞线，成为家族中第一个赚钱的。
结果共享充电宝企业教育完市场，一转脸新式便利店企业纷纷准备就餐。
于是楚垣夕自己算了一笔账，发现小康自己干的话，有个核心逻辑不见得能跑通。那就是，一个充电宝机柜在合适的场景中，毛利润大概是一个月1200左右，成本不到5000块，4个月就能回本。但便利店并不是最合适的场景，远不如餐厅，每个月的毛利能到多少不知道，如果低于600就很难盈利了，因为设备也是要折旧的，会产生费用。
而且自己做，生产环节有很多问题是外行人不具备能力的，特别是充电宝本身就有各种爆炸的历史，出了问题比一般产品更致命。
所以最终楚垣夕还是决定按兵不动，既不引进共享充电宝企业，也不急于推出自己的会员卡会员服务，因为他没经验。
不但没经验，而且也没跑过，更不想做小范围测试。因为小康的门店分布位置各异，做小范围测试很难说测试抽样能够代表小康的全体盈利状态。
而小康是肯定要追求标准化的，按照大区划片可以有差异，但是不可能同一座城市中，有的店能盈利于是提供这项服务，有的店不盈利就给撤掉，那就不像话了。
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不过即使如此，加入共享充电宝的战斗对有能力的人来说并不是什么坑爹的事情，因为他鼓励的创业并不是让杜立去做依赖小康的生意，并不是像甘新买菜那样，以跟小康对接为基准线，那就没劲了。
杜立出去创业，肯定是走正常创企的路子，去血拼高利润的点位，血拼各路大小餐饮店和商场，发展代理模式等等，这才是走地面的英雄们应该干的事情。这也是资本重新开始青睐这条赛道的原因。
所以楚垣夕最终决定不做任何进一步的说明了，上头就上头吧。他唯一做出的暗示是，自己不会投私人的钱参与这个创业项目。
于是本次年会在胜利的气氛中结束，不但杜立决定干，就连于晴也不提司法考试的事情了，决定直接上车！
当然八百万也仍旧低了点，所以效仿孵化模式，实际出资是2000万，巴人占股1200万，另800万是DKP对价。
这个模式和前面三个孵化完全不同，因为没有对创始人团的估值，出资份额就是占股比例。这是因为杜立和于晴没有任何价值可资体现，至少目前没有，所以签署的是激励协议，未来他们干的好，得到的激励也多，然后等到占股超过巴人的目标，从而实际上掌控这家新公司。
当然，要说目的全都达成也不对，因为这个业务对巴人又是一次跨界，跨的还挺大，在外人看来肯定还是跟小康有不清不楚的关系，但是对巴人的主业肯定是没任何带动作用的。
唯一的好处就是下来之后有不少手握几十万DKP的员工跑来问，他们是否可以加入到杜立和于晴的项目里，把DKP也兑换掉。
答案是不行！所谓白马非马，DKP是DKP，创业DKP是创业DKP。翻译成人言，就是公司大奖的DKP是奖品，是不限制行业的，获奖员工只要肯降半薪想怎么创业就怎么创业，只要合法干什么都可以，公司只管出钱，以及控制财务。
但对普通员工通过工作获取的正常DKP，当然也可以几个人凑起来创业了，可是有个限制条件，必须是自己擅长的，最好是工作岗位能对的上的赛道。
所以这批员工既没有地面能力，又不懂生产销售和物流环节，你们去了干啥咧？
于是楚垣夕靠着缜密的企业规则和逻辑避免了一场员工的无效流失。而且他感到相当庆幸，因为，过去的DKP大户其实是巴人游戏的老兄弟们。他们手里普遍都有几十万的DKP作为高流水项目的非奖金类奖励，去年中奖的那个兄弟有一百多万，一度引发杨健纲眼馋。
但是因为转到灵犀，这批DKP自然已经不存在了。楚垣夕给他们兑了远超义务的期权，不可能连DKP也给折现。
处理完这件事之后，还有一件对于整个巴人集团老员工们都非常非常重要的事情，那就是分红。
去年春节楚垣夕也拿出一些钱来分红，但是数额并不高，只分了5个亿，而这次是30亿。更关键的是联合创始人都满了两年，能够拿到现金的比例是一半，去年只是四分之一，这数字一下就膨胀起来了。
而且在巴人工作超过一年，也就是集团化改组之前入职的员工，到这时候也都满了一年。去年他们都是不满一年的状态，即便分红只能暂存到公司帐上，延迟二年给付，拿不到现金，但今年不一样，能拿到四分之一，这对他们也是一笔不小的数字，而且是独立于年终奖之外的，不是代替年终奖。
其中周敏溪和薛明是第一次拿到这笔钱，有人欢喜有人愁。周敏溪当年选了固定期权，因此巴人估值按400亿走，她还是那1000万期权，目前欲哭无泪中，好在现在正在跟陆羽搞那个瞄准B站的虚拟偶像公司，钱景还算光明。
不过她的DKP兑现的多，大笔的DKP兑到了虚拟偶像公司里。公司内获得DKP最多的是声叔，然后就是周敏溪。陆羽的工作虽然也很出色但都是本职工作，拿到的DKP就没那么突出，而声叔拿出压箱子底的存货出来，然后果然内容很好，当然是要发给DKP的。
当然最大的蛋糕属于楚垣夕，接近一半，不过这不用多说，实际上所有人都知道这次分红主要还是为了给兄弟们见点实惠。
这笔钱因为要走各种流程，得年后才能到帐，员工方面流程倒是相对简单，有分红资格的召集起来开个会，然后签署一些制式文件就行。投资人也就是郑德那边更简单，根据协议该怎么分怎么分。
联合创始人这边楚垣夕不能这么草率，于是转过来的周一，也就是1月20号，楚垣夕召集各位暂时收了神通，先来开个分红小会。
为什么说是收了神通呢？比如说声叔，年会上被楚垣夕一番慷慨陈词调动了创业的积极性，而且他的DKP最多，现在是700万有余，足够启动一次合理的创业，于是周五年会一结束就开始研究这事。
然后他本来就是网络小说写手，思维非常发散，善于展开带有奇迹性质的幻想，三天时间里脑补了好几条踏上巅峰的总裁道路，不过大多数都是从文创行业起步的。
楚垣夕听说之后就相当的无奈：“赶紧来开会来吧，你那些都不行。600万干不了，也干不了另外那些，连平头哥都干不了，你连第一步都迈不过去啊，快收了神通吧……”
杨苑美稍微正常一点，正在研究最近出现的标志性的上市公司信批违规入刑事件。
过去上市公司信批违规都是交易所和证监会处罚了事，比如处以60万的天价罚金。然而最近平地一声雷，魔都的检察院已经对责任人提起公诉了，这可是开天辟地的大事件。
“问题是你研究这个干什么啊？”楚垣夕心说这不应该我来研究的问题吗？
“哎不是你年会上说巴人明年就要启动上市进程么？那我不得研究一下，省得到时候进去了啊。”
“姐姐，虽然你是联合创始人，但是并不是高管啊。你又不是子公司经理，又不是副总裁，只要不是信口开河胡说八道根本不抓你。”